12月27日，中國重汽集團公司與所屬銷售部、進出口公司等十個單位簽訂了2014年度經營責任製任務書。根據集團公司轉結構、調方式的工作要求，2014年度經營責任製任務書方麵也進行了改革和創新，考核工作更有針對性。
一是簡化考核指標。根據每個單位不同的經營特點，分別確定3-5個重點考核指標，通過簡化考核指標，使考核重點更加突出，目標更加明確。二是落實考核責任。對確定的考核指標，根據責任重點不同，確定不同的考核對象，分別進行考核，進一步落實考核責任。三是實施個性化考核。根據各單位的生產經營的不同特點，對人員進行分類並設置相應的考核指標，使考核更有針對性，更切合實際。
為把落實群眾路線教育實踐活動落在實處，中國重汽集團公司一改會風，簽訂任務書後集團公司領導與責任部門的領導進行了座談，集思廣益，充分聽取了各方的意見和建議。
