堅持以曼發動機為重點 精益求精 高水平推進
曼技術產品是中國重汽十二五規劃的重中之重。作為戰略項目重點之一的MC發動機項目，濟南動力部深知責任重大，始終堅持高起點、高標準、高要求建設，經過三年紮實的工作，目前，MC商品機已形成批量生產能力。
濟南動力部對承擔曼整機和零部件生產的兩個加工部實行相對封閉運作，從設備安裝調試、產品試製、配套件釋放、人員配備及培訓、內部管理機製構建等方麵嚴格按照世界一流標準運作：一是嚴格執行曼技術質量標準，既做到產品質量、工藝參數與曼公司一致，又充分吸取了斯太爾發動機生產過程中的各種經驗教訓，做到任何時候絕不放鬆要求，絕不降低標準，從而保證了產品質量穩定，努力達到國際先進水平；二是嚴格按曼標準和程序釋放產品，成立了七個配套件審核組，反複對供應商製造過程進行稽查，保證供應商產品達到持續的質量保證能力；三是成立曼零部件檢驗和實物質量稽查組，並與其組長簽訂責任書，實行重獎重罰，確保所有裝機零部件實物質量符合標準要求；四是建立曼發動機質量例會製度，加快生產過程及售後問題的信息流轉和改進速度；五是將計劃管理、生產管理、工藝管理、質量管理、物流管理、成本控製和設備管理全部納入信息管理平台,實現整條供應鏈的信息在線控製和跟蹤，提高了對物流活動的整合力和控製力，加快了物流作業周轉的速度。六是全方位加強員工培訓，為批量生產做好了充分準備。針對不同層次、不同序列，有重點地進行係統性、全方位培訓，同時創新培訓方式，借助曼公司及設備廠家的技術支持，通過不斷的裝拆機練習，使操作者在上崗前得到充分的培訓；在加強理論和技能學習的同時，注重學習曼方及設備廠家人員嚴謹細致、一絲不苟的工作作風，努力打造技能領先、素質精良的員工隊伍。通過嚴謹細致的工作，濟南動力部順利完成了每一輪生產拉練，具備了批量生產的能力。
“在去年集團公司讀書班上，馬書記給我們出了個新題目——如何把MC發動機做成國際水平的產品？經過一年多的工作和實踐，我們仍然鑒定地認為關鍵還是在人。”胡伯康說。
麵對2014年的新起點、新征程、新跨越的要求，為實現做強做大中國重汽、振興民族汽車工業的夢，濟南動力部已經做好了準備，要通過繼續提高管理水平，進一步建立完善並認真落實各種製度，提高執行力，努力實現企業由粗放投入型向創新驅動型，由規模速度型向質量效益型的轉變升級，為中國的重型汽車提供一顆健康、堅強的“心髒”。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。“濟南動力部有能力、有信心、有決心將重汽發動機製造實現國內一流並邁向世界一流，為集團公司全麵實現‘二次創業’和‘十二五’宏偉目標提供強大持久的動力保障。” 胡伯康堅定地說。
