12月25日，山東常林集團2014年度精益生產工作會議在總部四樓商務會議室召開。集團董事長張義華、總裁鍾默、副董事長兼副總裁張東出席會議，總部相關職能部門負責人及各分公司總經理、生產總監了參加會議。
會議現場
董事長作重要指示
鍾默總裁講話
會上，集團副董事長兼副總裁張東首先宣讀了《山東常林集團關於成立精益管理部及精益總監任命的通知》。
精益管理部總監薑偉做了《2014年度精益生產工作推進組織及運作規劃》報告，主要從團隊組織、精益體係構成、年度重點工作任務、所需資源支持等內容上對2014年度精益生產推進進行了講解。
各職能部門負責人及分公司總經理結合集團中長期發展規劃及年度經營目標就2014年度精益生產推進規劃發表了看法。
鍾默總裁在講話中指出，過去的幾年，集團通過精益生產理念的運用、以點帶麵的穩步推進，集團無論在生產還是在管理方麵都取得了顯著的成績。要求各職能部門要積極參與到精益生產管理工作中來，以點帶麵、持續推進，不斷提高供應鏈環節、管理模式、銷售係統等的精益理念，進一步加強精益文化建設和精益氛圍的營造，努力為推動集團健康持續發展做出積極的貢獻。
張義華董事長在講話中強調，精益生產是集團“三元一體”管理模式的核心思想，是集團必須長期堅持的理念。在精益生產的推進過程中，各職能部門要緊緊圍繞集團中長期發展規劃和年度經營目標，堅持“一把手”的帶頭，全員參與，努力推動精益生產管理工作的順利開展；要加大精益生產管理理念的宣傳力度，努力營造全員學習精益生產的方法，推進精益生產全麵展開；要以營銷為關注焦點，以外部的市場變化為需求，充分利用精益生產方法進行現場改進、流程梳理，“高處著眼，小處著手”，不斷提高集團綜合能力，持續推進精益生產。
會上，集團副董事長兼副總裁張東首先宣讀了《山東常林集團關於成立精益管理部及精益總監任命的通知》。
精益管理部總監薑偉做了《2014年度精益生產工作推進組織及運作規劃》報告，主要從團隊組織、精益體係構成、年度重點工作任務、所需資源支持等內容上對2014年度精益生產推進進行了講解。
各職能部門負責人及分公司總經理結合集團中長期發展規劃及年度經營目標就2014年度精益生產推進規劃發表了看法。
鍾默總裁在講話中指出，過去的幾年，集團通過精益生產理念的運用、以點帶麵的穩步推進，集團無論在生產還是在管理方麵都取得了顯著的成績。要求各職能部門要積極參與到精益生產管理工作中來，以點帶麵、持續推進，不斷提高供應鏈環節、管理模式、銷售係統等的精益理念，進一步加強精益文化建設和精益氛圍的營造，努力為推動集團健康持續發展做出積極的貢獻。
張義華董事長在講話中強調，精益生產是集團“三元一體”管理模式的核心思想，是集團必須長期堅持的理念。在精益生產的推進過程中，各職能部門要緊緊圍繞集團中長期發展規劃和年度經營目標，堅持“一把手”的帶頭，全員參與，努力推動精益生產管理工作的順利開展；要加大精益生產管理理念的宣傳力度，努力營造全員學習精益生產的方法，推進精益生產全麵展開；要以營銷為關注焦點，以外部的市場變化為需求，充分利用精益生產方法進行現場改進、流程梳理，“高處著眼，小處著手”，不斷提高集團綜合能力，持續推進精益生產。
