2013年，方圓集團緊緊圍繞“強化管理促發展，深化改革增收入”的總體方針，靈活應對市場形勢，積極迎接市場挑戰，調結構，轉方式，促進管理轉型升級。與此同時，不斷研製開發新產品，大力推進技術創新、工藝改革、內部挖潛、節能降耗、合理化建議活動，促進企業產品升級換代，企業內部激發出強大發展動力，各項主要經濟指標均比上年增長，創造出良好的經濟效益和社會效益。
2014年，麵對新的形勢和新的挑戰，方圓集團提出“適應形勢，優化結構，促進企業可持續發展”的總體方針，提出“學習貫徹黨的十八屆三中全會精神，進一步深化企業改革，促進企業管理升級，激發和調動全體員工的積極性，優化內部結構，提質增效，推動方圓集團持續、穩健發展，向著打造‘百年方圓’的目標不斷邁進”的指導思想，並提出六個方麵的工作重點和具體要求：一是優化營銷結構，轉變營銷方式，提高營銷績效；二是優化生產結構，轉變生產方式，提高生產績效；三是優化創新機製，推動技術創新，提高創新績效；四是優化物資供應結構，轉變采購方式，提高供應效益；五是優化管理結構，轉變管理方式，提高管理績效；六是優化隊伍結構，貫徹誠信文化，提升企業理念。
2014年，方圓集團將貫徹落實十八屆三中全會精神，結合企業實際，改革創新，依法經營，積極探索企業穩健發展的新目標、新路子、新措施，為促進人們的生活幸福做出新貢獻。
