後來，據一位不願具名的知情人士分析，在成功收購科龍之後，顧雛軍逐漸表現出來的傲慢甚至狂妄，讓地方政府很不愉快，他們感覺已經失去了對科龍及顧雛軍的控製。
好景不長，2005年5月10日，科龍因涉嫌違反證券法規被立案調查。2008年，顧雛軍本人因虛報注冊資本罪、違規披露和不披露重要信息罪、挪用資金罪被判處有期徒刑10年。
2012年9月，顧雛軍被提前釋放，出獄後，他口述了自己深陷牢獄之災的原因，用他自己的話來講就是：“當時你誰也不看好，認為我是個傻瓜，等我弄好了，就變成國有資產被賤賣了。更讓我想不到的是，我把科龍搞好了，他們要抓我，抓我不是買我的公司，而是要搶我的公司，一分錢都不想出。”
至今，顧雛軍仍堅信自己無罪，他出獄後高調召開新聞發布會，稱當年“遭受了不公正的待遇”，要為自己討一個“公道”，還表示從此不會再經營企業。
顧雛軍的傷痕是他從資本運作“高手”向產業運作高手轉變的失敗，在中國絕少資本運作和產業發展才能兼具的企業家中，中聯重科的掌門人詹純新似乎向來駕輕就熟。
詹純新的眼淚
1992年，37歲的詹純新帶著7名技術人員，借款50萬元，成立中聯重科。30年後，由科研院所改製而來的中聯重科成為全球工程機械裝備製造領軍企業，營業收入過800億元、淨利潤過56億元、60％以上的年複合增長率以及占營業收入10％以上的海外市場。
在外界看來，詹純新和中聯重科一路順風順水，無論是體製改革，還是資本運作，幾乎每次都能踩到點子上。其實不然，工程機械行業向來多災多難，市場競爭激烈，企業命運難料。回憶起過去10多年裏的艱難時刻，詹純新坦言曾為中聯重科痛哭過兩次。
他的第一次痛哭發生在2000年中聯重科上市的時候。當時中聯重科在第一次過審發會並沒有通過，麵臨失去上市指標、幾千萬元上市經費打水漂的危險。所幸，第二次通過了，那天收到消息後，詹純新把自己關在酒店的房間裏，號啕大哭了一次。
第二次痛哭，是收購CIFA（賽法）後的第二年，中聯重科由於資金緊張需要進行定向增發，而且必須在當年年底完成，否則等到新年財報出來之後，將會麵臨更大的問題。
“時間緊迫，所有人都灰心喪氣覺得完成不了，我拍著桌子說，你們都回去，我自己做。所有人都離開房間後，我自己一個人在那兒哭了。”詹純新回憶。命運再次垂青這位年近花甲的企業家和他的企業，在2009年審發會最後一次討論會上，定向增發這個請求通過了。
詹純新的過人之處在於，他不止知道埋頭苦，幹也懂得資本運作。2012年，詹純新接受專訪，詳述了中聯重科20年股份化路徑，20年來，中聯重科通過體製改革和股權多元化，一次次在海內外市場釋放著巨大能量。
一向離聚光燈很遠的詹純新給人的第一印象是低調穩重，對於改革也一直很謹慎，但這並不妨礙他決意成就一個偉大企業的魄力和雄心壯誌。其實在資本運作的過程中，複雜的改革環境和巨大的創業風險詹純新一直記掛在心上，他深知道路坎坷，隻有敬畏規則,企業才可能走得更遠。
