2014年1月4日下午，方圓集團2013年工作總結大會在方圓會議中心隆重召開，大會以現場直播形式分三個會場進行，總結大會的主題是“適應形勢，優化結構，促進企業可持續發展”。集團黨委書記閆同民主持會議。
會議現場
海陽市政府李波市長作重要講話，李波市長在講話中充分肯定了方圓集團一年來所取得的成績，同時針對2014年宏觀發展環境、市場形勢和企業發展麵臨的重大戰略機遇期，對集團下一步的工作提出三點要求：一是堅定信心決心，著力開創企業發展新局麵；二是做好創新文章，切實增創競爭發展新優勢；三是強化宣傳推介，傾力開拓產品營銷新市場，創造出良好的經濟效益和社會效益，創造出良好的經濟效益和社會效益，為海陽的經濟發展做出新的、更大的貢獻。
方圓集團董事局主席高秀作方圓集團2013年工作總結報告。在報告中，圍繞“強化管理促發展，深化改革增收入”這一主題，回顧了2013年的全年工作，歸納總結了六個方麵的成功經驗。高秀主席指出，剛剛過去的一年，是方圓集團的改革之年，是方圓集團穩健發展的一年，也是極不平凡的一年。集團上下緊緊圍繞“強化管理促發展，深化改革增收入”的總體方針，應對嚴峻的市場形勢，推進企業改革，全麵調動員工的積極性，取得了可喜的經營業績。在行業整體效益下滑的大背景下，集團各項主要經濟指標均比上年增長，全年完成營業收入比上年增長30％；實現利稅比上年增長9％；上繳稅金比上年增長10％；職工平均年收入比上年增長45％,得到各級領導、社會各界的廣泛好評。方圓集團被授予“中國工程機械製造商30強企業”、“全國混凝土機械用戶滿意10強企業”、“全國建設機械行業用戶滿意先進企業”、“山東省機械行業百強企業”、“山東省文明誠信企業”、“模範職工之家”等榮譽稱號。
會議現場
大會上，高秀主席圍繞“正視現實，分析自我，激發鬥誌，迎接挑戰”這一主題，實事求是地指出了六個方麵的問題與不足；圍繞“適應形勢，優化結構，促進企業可持續發展”這一主題，確立了2014年的奮鬥目標、指導思想和戰略舉措，並提出六個方麵的工作重點和具體要求：一是優化營銷結構，轉變營銷方式，提高營銷績效；二是優化生產結構，轉變生產方式，提高生產績效；三是優化創新機製，推動技術創新，提高創新績效；四是優化物資供應結構，轉變采購方式，提高供應效益；五是優化管理結構，轉變管理方式，提高管理績效；六是優化隊伍結構，貫徹誠信文化，提升企業理念。
