2014年，麵對國際環境和國內條件都在發生深刻而複雜的變化，挑戰和機遇並存的情況下，根據集團公司的決策和部署，結合公司實際，中國兵器工業集團內蒙古一機集團公司提出當前和今後一個時期的總體發展思路，即“2451”總體發展思路和主營業務收入實現110億元以上的經營目標。
“2451”總體發展思路即準確把握“市場、質量效益”兩條主線，準確把握“做強做優核心板塊、專業發展支撐板塊、多元激活輔業板塊、培育壯大新興板塊”四條路徑，準確把握“改革創新、科技領先、管理精益、人才強企、文化塑魂”五項支撐，準確把握“建設中國第一、國際一流結合車輛集團，實現企業科學發展，職工幸福安康”這一宏偉願景。
為確保經營發展思路和經營目標的實現，2014年重點做好以下工作：一是拚市場。在複雜多變、競爭激烈的條件下，要把經營市場、拚搶訂單作為當期工作的重點。密切關注和跟蹤訂貨信息，以市場化的思路、方法拓寬訂貨渠道和領域。民品要完善營銷機製，創新營銷手段，細化營銷策略，提升品牌影響力。要著眼外部市場，著力做好市場開發和質量控製。要著力新興板塊產品營銷，大力推進民品外貿工作。二是促改革。要不斷規範公司總部治理結構，逐步完善集團化管控模式建設，推進子公司規範治理結構試點，強化對董事、監事、財務負責人等派駐人員的激勵約束。進一步深化勞動人事、用工、薪酬三項製度改革，進一步完善人才結構，完善領導人員考核評價體係。三是強科技。要抓好重點項目研製和競標。民品要圍繞鐵路車輛、石油機械、推土機和車輛零部件等現有產品進行係統梳理，培育形成一批競爭優勢明顯、技術含量和附加值較高的產業集群。公司年度研發費用投入增長率不低於5%，新產品貢獻率30%以上。四是夯實力。著力規劃和實施以“兩個中心、八個基地”為標誌的產品核心能力建設。民品著力抓好重載快捷鐵路貨車技術水平提升建設項目、論證規劃好稀土永磁節能電機生產線建設項目和抓好高端裝備園建設和投產。五是細管理。圍繞全價值鏈體係化精益管理戰略要求，將精益管理從精益生產示範區建設擴展到研發設計、物資供應、市場營銷以及財務管理、人力資源等經營管理的各個環節和全過程，把質量、安全、節能降耗、成本費用、應收賬款、存貨、物流等作為主要內容，以“三降三提升”、成本費用率、製造成本率等指標為重點，量化標準，注重實效，從細節“摳”出價值。六是抓黨建。圍繞當期經營和改革發展穩定大局，深入研究黨建思想政治工作新要求、新目標、新舉措，不斷創新活動載體，豐富活動內容，創新構建企業化、實效型黨建思想政治工作新體係。七是惠民生。充分考慮各方麵條件，立足當前，著眼長遠，盡最大努力抓緊解決職工群眾關心的突出問題，穩步提高職工收入和生活水平，今年繼續再為職工辦理10件好事、實事。（
