2月8日，華菱星馬汽車集團第十屆五次職工代表大會暨“雙先”表彰會在星馬公司五樓會議室隆重召開，公司領導劉漢如、段超飛、金方放、夏宏、陳先才、羊明銀，女工主任劉翠、職工代表常先坤、高崇文等在主席台就坐，近三百名職工代表參加了大會。
華菱星馬第十屆五次職工代表大會暨“雙先”表彰會隆重召開
會上，華菱公司副總經理夏宏作題為《創新驅動 邁開步伐 奮力實現華菱星馬夢》的工作報告，財務部範春霞作《2013年財務決算報告和2014年財務預算報告》；臧敏作《2013年工會財務報告》。副總經理金方放宣讀了《關於表彰2013年度先進集體、先進工作者的決定》，決定授予集團營銷公司海外營銷部等15個部門為“集團先進集體”、華菱車架塗裝麵漆班等15個班組為“集團先進班組”、賴祥國等128名同誌為“集團先進個人”。會議由集團公司常務副總經理段超飛主持。
在總結講話中，董事長劉漢如指出，經過兩年的慘淡發展，公司2013年迎來了恢複性的增長，整體市場實現了60%的平均增速，這很大程度上得益於公司營銷機製和管理機製改革。“改革以增效”，會上，劉董從企業生存的內部需要和持續健康發展的外部環境支持兩個方麵，深入闡述了公司實施改革增效的必要性和重要性。一是要激發公司持續健康發展的活力，我們就必須改革。公司多年的發展取得了不錯的發展成績，但也存在效率低下、協作不強、動力不足的毛病，成為製約我們突破發展的瓶頸。要解決這些問題，我們必須居安思危、開拓進取，以奮發有為的精神全麵深化改革，破解發展中的難題，激發持續健康發展活力。2013年公司首先從市場營銷工作開始改革，將銷售人員全麵推向市場，激發了新的市場活力，開辟甚至打通了部分市場。劉董還指出“銳意改革，全麵增效”仍是公司2014年最大的目標和最大的政治。同時要緊跟國家改革開放步伐，抓住發展機遇，我們就必須改革。2014年是貫徹落實黨的十八屆三中全會精神、全麵深化改革的第一年，用足用好國家政策，破解發展中麵臨的難題，化解來自各方麵的風險挑戰，激發公司持續健康發展的活力，我們必須改革。如果我們繼續思想僵化、固步自封，今天不願改革、不敢改革，明天就會沒出路，所以實現公司的持續健康發展，除了大刀闊斧改革，全麵增效，別無他途。
華菱星馬第十屆五次職工代表大會暨“雙先”表彰會隆重召開
除了抓改革，還要抓管理。董事長劉漢如強調，管理是市場發展的基礎，2013年為今年打下了很好的管理基礎，公司產品規劃和類型更全麵、更加接近市場，產品BOM也在穩步推進中，質量管理也取得了突破性成績。改革和管理雙管齊下，公司所有產品市場2014年要獲得更大的恢複性增長，不能停留於2013年的成績上。為此，董事長劉漢如指出，所有市場人員都要給自己設立奮鬥目標，隻要有目標就會有辦法，爭取在新的一年走得更遠，發展得更強。最後，董事長劉漢如勉勵大家貫徹好本次職代會精神，求真務實，凝心聚力，攻堅克難，開拓進取，以良好的精神麵貌迎接2014年，為全麵實現今年的生產經營目標，實現華菱星馬夢而努力奮鬥。
大會上，夏宏在工作報告中對公司2013年工作進行了全麵總結、回顧，並對2014年工作進行了詳細安排和部署。他說，“在‘中國夢’的新航程裏，我們也在追逐自己的夢想—華菱星馬夢。2013年，華菱星馬核心零部件、市場、品牌、管理和企業文化等各項事業都實現了較大發展，在這一年裏，我們不斷追求夢想、不斷接近夢想。漢馬動力成功推向市場並迎來首次出口；非公開發行股票工作順利完成，募集資金12.12億元；星凱馬係列產品榮獲安徽省科技進步一等獎；華菱公司榮獲第二屆安徽省政府質量獎；海外市場再創曆史新高並獲國家‘出口免驗’資質；集團公司榮獲‘中國最具成長性創新型企業’；‘華菱單班年產5萬輛重卡’項目二期工程竣工；各整車和零部件基地呈現快速健康發展態勢；海外市場規模再創曆史新高；汽車金融業務放量增長等等。這些成績的取得無一不是全體職工齊心協力、共同奮鬥的結果，為我們今後的大發展奠定了堅實的基礎。”
對於2014年經營目標，夏宏在報告中也提到，“公司2014年主要生產經營目標如下：產銷各類底盤28000輛，力爭30000輛（包括攪拌車底盤7500輛，貨車底盤3500輛，自卸車底盤10800輛，牽引車6200輛），產銷各類專用車上裝15500台（其中攪拌車上裝8200台，散裝車上裝1800台，自卸車上裝5300台），其中出口3000輛，爭取3500輛；實現銷售收入124億元（含稅），利稅7億元。為順利完成上述經營目標，我們將努力做好以下幾方麵的主要工作：第一，抓住新機遇，進一步強化新市場開發，拓寬國內外市場空間。第二，改善、豐富產品結構體係，解決好各項技術難題，推進原有產品技術升級。第三，大力推進企業內部管理的改革、整合與規範，激活管理、人力資源、技術和生產等各種要素。第四、緊緊圍繞“質量效益年”展開各項工作，綜合提升製造水平。第五，抓緊推進技改項目建設，啟動一批新技改項目。第六，全麵提升各整車基地和零部件體係生產經營水平。第七，完善黨建，不斷豐富企業文化和企業精神的內涵。”
