李克強總理的政府工作報告讓混合所有製再次成為兩會代表、委員們熱議的焦點話題。全國政協委員、著名經濟學家厲以寧認為，推行混合所有製經濟，國有企業就有了可進一步改革的動力。全國人大代表、中聯重科董事長詹純新表示，混合所有製是國企改革的重要支撐，而開放則是發展混合所有製的關鍵。
“時代在發展，市場在變化，堅持與時俱進、創新引領，改革才有原動力。”詹純新結合中聯重科發展混合所有製的實踐經驗指出，發展混合所有製，開放是關鍵，可持續是目的。要開放股權、人力資本經營、資本運營、文化管理等；要實現體製、戰略、人才、管理、技術和文化的可持續發展。
中聯重科是混合所有製的樣本企業。今年全國兩會前夕，在國務院國資委新聞中心主辦的“樣本的力量——混合所有製企業發展研討會”上，與會的專家學者高度讚賞中聯重科混合所有製改革經驗，稱“中聯重科的混合所有製發展模式，對新一輪的國企改革具有重要的借鑒意義。”
在當日的研討會上，中聯重科副總裁孫昌軍也表示，“從某種意義上來說，混合所有製本身體現了一種包容開放的精神。‘開放’，才能成就混合所有製改革；‘開放’，才能發展混合所有製企業。”
回顧中聯重科混合所有製曆史，如果沒有開放的心態，母公司長沙建機院就不可能從一個百分之百國有的科研院所到院所轉製企業，再到融入戰略投資者和職工股權，最後完全融入上市公司；中聯重科也不可能成為一家融合國資、外資、民資等不同性質股權的整體上市公司；更不可能成為混合所有製的樣本企業。
在資本市場上，中聯重科也持續堅持開放的態度，先後實現了國內A股上市、香港H股上市，並且成功的發行了短期、中期和長期組合的美元債，拓寬了國內的資本通道。“借助資本市場的力量，資源整合和創新能力才能得到極大的增強，中聯重科先後並購了浦元、意大利CIFA公司、德國M-TEC等10餘家國內外企業。被兼並企業通過有效的戰略整合，收入和利潤都實現了飛躍式的增長。”孫昌軍說道。
基於開放的態度，中聯重科在人力資本經營和文化管理上，形成了“至誠無息，博厚悠遠”的核心價值觀，以誠信、包容、執著、擔當作為企業文化的內核。這也使中聯重科在並購海外企業的過程中，贏得了各方的認同。
孫昌軍還表示，混合所有製能使各方利益相得益彰，形成一種能支持企業可持續發展的體製。
“混合經濟是資本集中的一種形式，分散資本集中到同一個企業之後，必然要求不同的所有者之間要形成一種凝聚力，共同謀取企業的發展。”孫昌軍說，正是這種混合所有的體製讓中聯重科在嚴峻的市場形勢下找到了可持續發展之路。
麵對工程機械產能過剩的市場形勢，中聯重科加速戰略轉型升級，圍繞工程機械主業，布局環境產業、農業機械、重型卡車、金融服務等新的產業領域。在管理上，對下屬各經營單元實行模擬股份製，設立管控紅線後，簡政放權，充分釋放了各事業部的發展活力。
湖南省國資委副主任張美誠也表示，混合所有製經濟的本質是產權主體多元化，將國有企業的資源、品牌、市場等優勢與民營企業的資金、機製等優勢有機結合，有利於各種所有製資本取長補短、相互促進、共生共贏。
