在省市政府的支持下，經過一年多的接觸和談判之後，2003 年初，行業內兩大強勢品牌——“中聯”、“浦沅”攜手開啟了新的征程。
作為這起行業聞名的並購案的親曆者和主要推動者，殷正富感慨良多：“推動並購，進入中聯重科，不僅僅是為個人，更是為了員工、為了企業的發展。這十幾年來，當年和我一起加入中聯重科的幾千名員工事業得到擴展，生活得到極大改善，尤其是產業規模和經濟效益得到大幅提升。多年來，我始終佩服詹純新董事長的思維、胸懷和眼界，他以自己的戰略眼光帶領公司發展壯大，成就了不凡的事業。”此後，殷正富又參與、推動了中聯重科對湖南車橋廠等企業的並購，進一步為中聯重科的發展壯大做出了自己的貢獻。
現在，年近六十的殷正富仍活躍在管理崗位上，他帶領營運部門牽頭主抓中聯重科質量管理工作，建立了質量管理平台體係，提出“大質量”概念，為中聯重科梳理出了“分層矩陣式管理模式”。看似質樸無華甚至平凡枯燥的質量管理工作卻贏得了至高的肯定和榮譽。2013年，中聯重科獲首屆中國質量獎提名獎，成為全行業唯一進入實地考察階段企業，被視為中國工程機械行業質量融合發展的典範。在殷正富的推動下，中聯重科不斷提升“全員質量意識”，倡導產品即人品，產品質量管理以誠為先、表裏如一，以人才和技術創新促進品質和服務提升。優秀的產品質量，在助推中聯重科打入國際市場的過程中，發揮了舉足輕重的作用。
談及質量管理工作的體會，殷正富說道：“其實，質量不是管出來的，而是做出來的。好的質量是生產經營的基礎，是企業品牌的根基。”質樸、謙遜的話語中透著專業的力量。工作細致 隻因常懷一顆質樸平常心
在中聯重科，公司上上下下對殷正富的評價都是“親切”、“質樸”。這樣的領導風格也許正是來源於他“不怕苦”的工作理念和“常懷平常心”的處世哲學。
談到殷正富平易近人的管理風格，中聯重科技改辦主任張智泉舉例說：“一次有人反映，我們某個工業園有一處電梯老化嚴重，存在安全隱患。我聽說以後，向殷總匯報了這個情況。他馬上跑到現場勘測，紀錄日誌，很快安排置換了電梯。殷總說‘不深入一線，光聽匯報是弄不清楚實際情況的’。”
麵對員工的評價殷正富笑稱：“我喜歡在工作中和人真誠交流，隻有真正去和員工交流，才能得到信任。我在工程機械行業幹了三十五年，從沒想過要換個行當，覺得自己最大的特點就是心態還可以。”
類似的例子還有很多。去年年底，全國最大的環境產業生產基地——中聯重科環境產業園順利投產，成為中聯重科環境產業板塊發展的有力支撐，業界為之矚目。園區建設的幕後推動者，正是殷正富。建設過程中，初具雛形的工業園匯集了自來水公司、天然氣公司、綠化公司、裝修公司等七八個施工單位，車間工藝布局隨時需要微調，而參與工程項目的中聯重科員工經驗有限，工程進度難以按計劃推進。為了建設項目的順利進行，殷正富每個星期都要親赴施工現場，協調單位、解決問題，憑著苦幹、實幹，推動完成了產業園的建設。
三十五年，在曆史長河裏不過白駒過隙短短一瞬，在每個人的生命中確是一段漫長的時光。三十五年的時光可以把一個青澀的少年打磨成智慧的長者，可以使一番初生事業成長得碩果累累。殷正富把人生黃金的三十五年奉獻給了中國工程機械行業。作為中國工程機械龍頭企業的團隊成員，殷正富親曆了行業三十五年跌宕起伏風雲變幻的發展曆程，見證了行業從弱小到壯大的過程，也在“平凡”的付出中成就了自己一生的事業。
