中聯重科堅持持續變革，通過探索混合所有製，從一個科研院所蛻變為國有參股、中外合資的A+H股上市公司，放大了國有資本功能。
通過改革改製，中聯重科以百億級國資帶動了最高達千億的社會資本，國有資產增值最高時達800倍(股權收益+分紅）。不同產權主體的融合發展，奠定了中聯重科持續發展的體製基礎。
混合所有製改革，股權多元化是基礎，治理結構是保障，內部運行機製是關鍵。
依法依規推進中聯重科改革改製。原中聯重科母公司長沙建機院的改製方案，嚴格遵照各項法律、規章和流程，經省屬國企改革領導小組審核，並得到省政府常務會議批準。股權轉讓公開公允。通過公開掛牌，管理層、員工和財務投資者受讓建機院32.1%國有股權，從而在母公司層麵融入員工股和外資股，形成了多元開放的股權結構。內部分配公正透明。改製總體方案形成、職工持股認購額度分配等關鍵環節，對職工完全公開，並經過了職代會審議通過。
2008年，建機院實現整體上市，所持中聯重科股權在各股東間按比例分配，最終形成了中聯重科國有、財務投資者、骨幹員工以及其他流通股東共同持股的股權架構。
在改革改製過程中，中聯重科堅持科學治理，保障同股同權。充分發揮董事會的作用。國有股東、財務投資者、管理層和員工持股、外資股等不同成分的資本，以董事會為平台，嚴格遵行法律法規，按股權比例表決，實現了同股同權。充分發揮獨立董事的作用。中聯重科董事會成員7名，其中獨立董事4名，均為管理、財務等領域的專家，有助於科學決策，保護中小股東利益。充分發揮國有產權代表的作用。省國資委專門製訂了針對直接持股上市公司管理辦法，尊重市場原則，以管理國有產權代表為主線，使國有資本意誌在董事會充分表達，實現國有資本的有效監管。
中聯重科還不斷創新機製，抓戰略管理、抓管控模式創新、抓科技創新，提升經營活力。
