漢德公司積極落實陝汽集團千億規劃，在深入分析優劣勢的基礎上，研究製定了一套體係完整、針對性強、措施有力的行動方案，並迅速在實際工作中予以落實。
漢德公司以“組織機構扁平化、運作高效化”為指導原則，對生產體係和研發體係進行了改革，將與生產、研發係統密切相關的部室進行優化整合與重組，通過機構改革搭建協同高效的組織平台，促進目標的有效落實。
品質是企業做強做大的根本，漢德公司圍繞“自製件兩年、采購件三年達到出口標準”的目標，實施品質升級工程，從自製件和外購件兩個方麵嚴把質量關，並通過推進生產係統二級技術質量管理體係落地和供應商幫扶等有效手段，穩步提高產品的符合性和穩定性。
漢德公司建立以市場和客戶為中心、快速反應的研發機製，充分發揮博士後創新基地、省級技術中心等高端平台的作用，整合優勢資源，成立試驗中心，從重卡橋輕量化升級、非公路和客車橋產品係列拓展、基礎研究等多方麵，實施技術創新，開發全新係列化產品，搭建係列化產品平台，穩步提高產品開發實力和效率。
當前，漢德公司黨政工團聯動，借助各級有效宣傳載體，從機遇和挑戰、目標與現實等方麵，統一並徹底轉變員工思想，增強員工的緊迫感和目標意識，形成為目標齊力進發的良好局麵。
