“五一”、“五四”期間，也是中國鐵建中鐵十五局集團六公司哈齊項目施工生產最緊張的時期，全體員工馬不停蹄抓生產，堅守在施工一線，沒有舉行娛樂活動，以緊張忙碌的施工節奏推進生產進度。
中鐵十五局六公司哈齊項目施工生產快速推進
自4月26日至28日，薛學勇總經理現場辦公後，施工進度突飛猛進，現場管理嚴格有序。一是班子成員靠前指揮，白天忙施工，夜晚排工期、定任務。自4月28日起連續4天，領導班子組織工區負責人、技術主管、現場勞務隊負責人夜晚開會到淩晨一點，重新細化工程量，調整人員隊伍，將剩餘工程量細化到每天，排出每天、每人應完成工程量，針對節點目標完成情況製定獎罰措施，並以紅頭文件的形式下發到各工區及現場勞務隊負責人手中，共下發紅頭文件14份。二是加大人力、物力投入，協調各方麵資源，增加混凝土拌合站，增調精兵強將，搶抓剩餘施工任務，樹立集團公司在哈齊線良好信譽。三是簽訂《2014年度施工生產包保責任狀》，結合施工計劃安排，對各工區施工生產進度、安全、質量進行包保，確保2014年度現場施工生產、安全質量目標順利實現，共簽訂《包保責任狀》9份。四是各工區每日提報物資材料需求單，以短信的形式上報到物資材料工班負責人手機上，物資部門指定專人每天匯總並上報到集團公司項目部物資部，及時解決現場緊缺材料，保證現場施工順利進行，避免人員、機械閑置。五是後勤保障到位。由於戰線長，每天上下班路途遙遠，為了節省時間，項目領導特批資金在施工現場就近租住民房，經過簡單收拾後，以最快的速度入住，並安排專人為新增人員備齊生活用品，做好後勤服務工作。
項目部全體人員打起十二分的精神，認真落實薛總經理指示，堅守在施工一線齊心協力抓生產，以“勞模”精神為引領，“舍小家為大家”， 保證節點目標完成，為建好哈齊客專噴灑青春熱血。(本文來自中鐵十五局)
