2013年，河南金鼎商砼董紅偉做出了又一項重大投資決定，與中聯重科合作，投資建設幹混、商混、機製砂綠色環保節能成套設備（簡稱“三位一體”）。自從2007年投資進入商混行業，成為河南第一家縣級商混攪拌站以來，金鼎商砼一直沒有停下發展和升級的腳步，對於董紅偉來說，專注和走在行業前沿、取得核心競爭力， 始終是金鼎商砼取得成功的關鍵。
砼行創富：金鼎商砼董紅偉 一馬當先！
中國商混行業“三位一體”第一個應用者！敢為天下先的勇氣從何而來？
做第一個吃螃蟹的人，在西平金鼎商砼公司的發展史上不是第一次。2007年，商品混凝土已經在一、二線大城市全麵鋪開，而在縣一級的推廣還處在起步階段，董紅偉預測到縣級城市和周邊農村鄉鎮發展商混的潛力，摘下了河南省第一家縣級商混公司的頭銜。2007年金鼎商砼當年生產10萬m³混凝土，隨後業務規模和產量逐年擴大，2013年產量接近50萬m³，占到西平地區60%的市場份額。西平金鼎商混還獲得了國家商務部商混下鄉定點示範單位的稱號。對於一家縣級商混公司，這項國家級的榮譽激勵著他們朝著更高的目標不斷邁進。
“我們要做專注的混凝土人！”董紅偉始終向管理團隊貫徹專注發展理念。隨著商混行業競爭加劇，他們將目標瞄向了更高層麵的競爭。董紅偉認為：“商混行業未來必將有大的整合與轉型升級，而現有的傳統設備已經無法滿足於環保、效率和規模化的發展要求。要麽做唯一，要麽做第一。隻有做最好的自己，取得核心競爭力，才能始終保持在行業前沿。”
如何取得混凝土行業核心競爭力，什麽才是商混行業的發展方向？中聯重科在商混基礎原材料領域的深入研究，以及不斷推出的一係列成套解決方案，為董紅偉指明了發展方向：利用尾礦、廢棄鵝卵石、混凝土建築垃圾，甚至是攪拌站洗車池的沉澱物，製備出高品質砂石骨料，用於幹混和商混生產。不僅能夠解決混凝土原材料緊缺、價格不斷上漲的問題，還能夠變廢為寶，並且降低水泥等膠凝材料用量，符合國家環保產業發展的大政方針。
經過一年多的考察論證，董紅偉對這個發展方向堅定不移，地方政府環保部門，行業協會、專家學者對“三位一體”的投資項目非常支持，董紅偉在2013年上半年決定與中聯重科合作實施中國第一套幹混+商混+機製砂“三位一體”項目。
行業低穀投資，不到三年收回本錢！董紅偉的如意算盤究竟怎麽打？
“三位一體”不僅可以搶占產業製高點，而且可以打造其他競爭對手難以模仿的競爭壁壘，商混產業高端人士對此已經取得共識。但“三位一體”整體投資規模大，在河南縣級城市究竟多久能夠收回投資成本？董紅偉的答案是不超過三年。
董紅偉的自信源於近年來政府對於環保治理的高度重視，以及商混行業麵臨的成本壓力、原材料短缺壓力不斷加劇的市場狀況。在河南地區，政府對於小礦山與河道亂采亂挖的治理愈發嚴格，混凝土優質砂石料的價格上漲，石子已經從20元/噸上漲到50元/噸，河砂價格同樣上漲了30多元，優質的河砂資源麵臨枯竭，重金難求。然而，大量的尾礦和鵝卵石廢棄，占用了大量的土地資源，業主甚至還要出錢找車拉走這些廢料。 變廢為寶，盈利空間巨大！
董紅偉粗略估算一下，加上高品質機製砂石的加工成本，每噸原材料至少節約20元以上，並且隨著政府環保治理更加嚴厲，成本節約的空間還將加大。“三位一體”年產商混70萬m³，年產幹混砂漿20~30萬噸，三年回本不是沒有可能。從2013年開始，董紅偉就已經開始安排收購廢棄的混凝土建築垃圾，攪拌站洗車池的廢棄沉澱物，這些廢棄物不僅可以破碎成優質骨料，還可以替代礦粉、粉煤灰等粉料，隻等“三位一體”係統投產後就可以變廢為寶。
“我希望中聯重科進一步拓寬三位一體的應用，再加上一條砌塊生產線，變成四位一體，到那時候，我這裏就可以徹徹底底的做到——吃幹、榨淨、零排放。”董紅偉對未來充滿信心：“要麽唯一，要麽第一！”(本文來自中聯重科)
