“工人先鋒號”——柳工鑄造公司鑄鐵廠清理車間大件班

導讀:柳工,清理車間大件班班組很‘牛’,‘牛’在他們的質量,連續兩年共18次榮獲鑄造公司質量信得過班組,連續兩年被評為公司優...

“清理車間大件班班組很‘牛’,‘牛’在他們的質量,連續兩年共18次榮獲鑄造公司質量信得過班組,連續兩年被評為公司優秀班組,先後榮獲柳州市工人先鋒號班組及自治區工人先鋒號班組。在鑄造公司50多個班組中,該班組表現突出,是一支具有團隊精神,能打硬仗、吃苦耐勞的優秀班組。”鑄造公司工會主席黃遠梅介紹道。近日,該班組榮獲自治區“工人先鋒號”稱號。

“寧願不要工時也要帶好新員工”

在鑄造公司鑄鐵廠清理車間,大件班12名鐵骨男兒主要負責清理質量要求較高的箱體鑄件產品。箱體鑄件重達兩三百公斤,每打磨一個麵就需翻轉一次,並用錘子、鏨子去除毛刺和披風,最後再用風管吹盡角落裏的鋼丸和鐵屑。

走進鑄造公司鑄鐵廠清理車間,高分貝的噪音,迫使大家說話時隻能扯著嗓門喊。在車間呆上一會兒,衣服上、臉上、筆記本上,就會積滿了灰塵。高粉塵的作業環境使得防毒麵具裏的過濾片用得特別快。“有時候一天換一次,最多兩天,不換也不行了。”副班長梁朝全說道。

每天一身汗一身灰,對於大件班的員工們來說,已經習以為常。但是,前來應聘的年輕人似乎並不能習慣這樣的環境,班裏的年輕人換了一茬又一茬。

“如果有10個人前來應聘,經過試用期,最後有一個願意留下來就不錯了。”清理車間工段長謝勇一臉無奈地說道。但是,這一說法在今年的一季度被打破了。今年截至3月,大件班成功地留住了5名清磨新員工。“這是以前從來沒有過的。”謝勇說道。

人是暫時留住了,接踵而來的是要使新人盡快地投入工作,掌握技能。長期將人留住,成為班組的頭等大事。清理大件班的人員收入是按件計算,誰手腳麻利誰就掙得多,如果要帶新徒弟,必定會影響自己的收入。“如果人手不夠的話,我們的產量也就跟不上。我寧願停工不要工時,也要盡快帶好新員工。”班長周金養一臉堅定地說。

大件班的工作,既需要技術,也需要耐心。班組骨幹們分工合作,每人都爭帶徒弟,手把手傳幫帶,耐心指導,角磨機怎麽使用、批槍該用在哪裏、箱體不加工麵該注意什麽等,毫無保留地向新員工傳授工作經驗和技巧。經過傳、幫、帶,現在新員工的操作水平有了很大的提高——熟練的老員工每天能清理8件箱體,新員工也能完成5件箱體了。

鑄造公司非常關注員工的身體健康,盡最大努力地改善員工的工作環境,加強勞動保護。在勞保品發放方麵,該公司毫不含糊,要求員工工作時要佩戴防塵麵具,濾片要勤更換。同時,該公司還為大件班添置了幾副打磨工裝。這個高約30cm的工裝,不僅起到了防塵的作用,還降低了工人們彎腰的程度,很受工人們喜愛。留住的新員工的數量在增加,似乎證明了這一係列的“留人”措施已顯成效。

由內而外做“美容”

清理車間大件班一直以“小題大做”的態度來抓質量管理。他們貫徹“操作者就是檢驗員,檢驗員就是客戶代表”的質量觀念。每個操作者都以檢驗員的眼光來看待產品質量,不接收、不製造、不傳遞不合格品。在清理過程中一旦發現質量問題,他們都會召開現場會,針對出現的問題進行分析、解決、教育和公示,避免問題再次出現。

在大家的共同努力下,產量由2011年6月份前的月均600件提高到7-9月的月均1000件。同時在產品質量的評比中,所有產品一次交檢合格率都大幅高於鑄造公司的定額指標,2011年至2013年該班組的質量損失在鑄造公司是最少的。且從2011年5月份開始每天堅持配合檢驗人員,檢查ZF箱體上加工麵皮下氣孔,共為鑄造公司降低了5萬多元的外廢損失。

在打磨工裝上,一隻戴著鐵絲網的燈泡被放在需要打磨的箱體旁邊。副班長梁朝全介紹,大件班的工人,既是保潔員,又是美容師。為箱體做美容時,既要向西醫一樣,注重治理表麵,也要向中醫一樣注重內在調理。“外麵容易看見,內腔看不到,就用燈泡照,盡可能不放過一點瑕疵。” 梁朝全說。

把好最後一道關

清磨工序是保障鑄件質量的一個重要環節,如果工人們稍不留神,放任不合格品流轉到客戶手中,被退回的話,將是公司的一筆巨大損失。

他們說:“顧客就是上帝,如果製造出顧客不滿意的產品,我們就不是合格的工人。”在他們麵前,環境不是問題,辛勞不是問題,隻有工作完成的好壞,才是最值得關注的。在大件班手中誕生的,不僅僅是一件件產品,更是一份樸實無華的寶貴情操。

鑄造行業是材料消耗巨大的行業。在降成本方麵,大件班對班組的每一位成員灌輸一種理念:不積跬步,無以至千裏,不積小流,無以成江海。降成本從身邊的點點滴滴做起。在原材料使用方麵,該班組可謂是嚴抓細摳,大件班每天使用的角磨片量比較大,班組指定班長對磨片專人專管,實行磨片以舊換新製度。班組成員每次向班長領取磨片時都要拿舊磨片一對一置換,而且每片磨片都要用參照物對比,舊磨片在參照物大小範圍內才能更換,因此班組成員每人手上都有一片使用過的磨片作為標準,每次更換磨片時都要拿參照物來比一下,確保磨片100%的利用率。

除了在細微之處嚴管之外,該班組還積極參與公司的各類降成本活動,《改進清除ZF箱體表麵出氣棒的方法》、《箱體箱壁埋管堵塞的挽救》等質量改進項目,同時配合質量部檢驗班完成《ZF箱體上加工麵皮下氣孔的檢驗》改善項目和《降低ZF箱16#芯位置打磨率》QC項目。該班組在今年的生產中,ZF箱體產出量成倍上升,產能得到了提升。通過學習,不斷提高本班組人員的綜合素質和創新能力,不斷改進工作中的薄弱環節,提高工作質量,並經常利用工作空閑時間組織班內的員工到別的班組學習,提高班組的整體業務水平。

大件班時刻表現出一種團結互助的濃厚氛圍,積極開展班組建設,營造和諧向上的氛圍,建立和維護“班組園地”。他們在工作中相互幫助,發揚“你有事,我頂上”的團結思想,工作外鬥誌不減,對鑄造公司其他班組起到很好的模範帶頭作用。(本文來自柳工機械)

標簽: 柳工
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