近日，中國重汽泰安五嶽公司慶五一表彰大會就“具有持續盈利與發展能力”進行了工作安排。
泰安五嶽公司總經理李立先就“具有持續盈利與發展能力”指出，要堅持公司職代會確定的一抓二增三提高的工作方針，並重點強化六個方麵的工作。
一是加大投入，下大力氣進行產品結構的調整。泰安五嶽公司抓住今明兩年企業效益較好的寬鬆條件，加大投入，下大力氣進行產品結構的調整。牢牢把握住軍品陣地，鞏固擴大軍品業務；繼續努力，加快“特種車”品種的覆蓋麵；堅定信心，盡快拿下消防車的生產資質；細分市場，加大特種專用掛車的研發；精耕細作，保持零部件業務的滾動發展。在研發新產品的投入上，要始終堅持“有所為有所不為、貼近市場貼近用戶”的原則，既不能沒有自信縮手縮腳，又不能盲目自大好高騖遠，切忌黑瞎子掰苞米。
二是加大投入，下大力氣進行產品質量的提高。公司將在“三高”產品配套件選擇上堅持“質量放在第一位，價格放在第二位”；在“三高”產品生產製作過程中堅持“質量放在第一位，工期放在第二位”；在加大設備、工具、工裝等各種手段的資金投入上堅持“質量放在第一位，花錢放在第二位”；在加強過程控製和質量管理上堅持“質量放在第一位，情麵放在第二位”。
三是加大投入，下大力氣進行國際國內市場的開拓。營銷隊伍還要加強，營銷投入還需增加。
四是加大投入，下大力氣進行生產效率的提高。要加大投入，舍得花錢，在機械手、機器人、專用設備、專用工具、專用工裝、生產工藝等方麵大做文章，讓機器設備提高生產效率、減輕勞動強度。
五是嚴格把關，下大力氣進行人力資源的優化。公司將繼續優化人力資源配置，降低用工成本，利用一切機會“減人增效、精幹隊伍”，達到產銷總量要增加，人員總數要減少的效果。
六是嚴抓細管、下大力氣向管理要效益。所有員工都要不斷學習先進企業的管理經驗，繼續堵塞哪怕增加一塊錢成本的任何管理漏洞。逐步搭建適合公司長遠穩定發展的管理架構，把每個人的工作行為關在管理製度的籠子內。(本文來自中國重汽)
