1、“三氣”精神的背景
說到“三氣”精神，有必要介紹一下“三氣”精神創導人：周泉鑫。
周泉鑫，是林業部常州林業機械廠的離休幹部，解放前參加黨的地下工作。1977-1988年，於常州林機廠（常林股份有限公司前身）任黨委書記。
1977年文化大革命剛結束，國家百廢待興，常林廠在文化大革命期間是武鬥的居點，也是文化大革命時期的重災區。當時工廠班子渙散、管理混亂、產品低劣、經營虧損、職工情緒低落，周泉鑫走馬上任，就向職工群眾表態，一年300天以上吃住在工廠，與職工同甘共苦，和大家一起改變工廠現狀。他住在工廠集體宿舍，每天早晨上班前，巡視車間；班後在生產科，與廠領導、部分科室幹部、員工聊天，了解經營情況；晚上，在職工澡堂洗澡時，和職工拉家常。他對職工的訴求，職工的思想動態，經營情況了如指掌。由於他對工廠的情況了如指掌，看問題非常準，采取的對策有針對性、措施非常狠，收到了事半功倍的效果。他選拔幹部同樣是實幹型的。在上世紀八十年代初，以周泉鑫為首的廠領導，敏銳地意識到，一個成功的企業必然有一群高素質的員工隊伍組成，這個隊伍的整體素質將決定企業的形象和發展潛力。為此，常林率先開展以“工廠有名氣、隊伍有士氣、職工有誌氣”的三氣精神為核心的企業文化建設，使職工的主人翁意識得到強化，時時處處為工廠爭光，使職工的精神麵貌得到升華。
2、“三氣”精神對企業發展的影響
工廠有名氣，是常林前輩們辛勤耕耘的結果，是一代常林人無私奉獻的結果，是靠市場檢驗、客戶評價得來的，是靠產品質量和優質服務得來的，是靠常林人的人品來維護的。一個企業的生存靠產品，一個企業的形象也靠產品。
隊伍有士氣，是一個有一支過硬的幹部職工隊伍，並有一個堅強有力的班子來帶這個隊伍，帶領廣大員工去拚搏，去奮鬥，去為工廠爭先。
職工有誌氣，則充分表達了工廠對員工的信任，同時激發員工的鬥誌和潛力。多年來，常林不僅要求員工、幹部具有創新精神，還要求他們在困境中樹立鬥誌，順境中養成憂患意識。
常林的“三氣”精神，成為凝聚、激勵職工的重要精神支柱，無論企業處於順境還是逆境，都起到穩定劑的作用。
當年常林經常講“質量無小事，質量問題小題大做，質量管理如履薄冰”這幾句話，質量管理是非常複雜、非常艱辛、非常繁瑣的事情，不是靠一紙公文、一個流程、一個製度能解決的。是腳踏實地、真幹實幹的事情。
“三氣”精神，使常林在80年代末、90年代初實現了跳躍式的發展。1984年，3噸木材裝載機獲“國家銀質獎”，1990年，工廠獲“國家質量管理獎”大金牌，90年代工廠成為工程機械行業骨幹企業。
