說奇瑞重工股份有限公司自成立以來就成為行業最為關注的焦點，應該毫不為過。農機行業沒有哪家企業像奇瑞重工這樣，自成立始就引發外界如此多的關注，敬佩與不屑交織，美譽與口水齊飛。
但不管怎麽樣，這家企業經過三年多的淬煉，硬生生迅速成長為國內農機行業的新領軍者，贏得尊重。不論你重視與不重視，他都在那裏，並將可能跟你發生更多的交集。
好雨知時節，當春乃發生。
2010年，時值中國農機化發展的春天之際，在外界一片猜測聲中，農機行業終於扔下了一枚重磅炸彈。國內汽車自主品牌的老大奇瑞汽車，悄然果斷地進入了農機行業，並率先在我國中部的河南省開封市布下一子。
奇瑞將基地選擇在河南開封不失為一個充滿戰略遠見的考慮。作為人口第一大省和產糧第一大省的河南是我國最為重要的農機消費大省，對於我國兩大農作物小麥和玉米之生產機械均有龐大的市場，也是所有農業機械如拖拉機、收獲機、插秧機等各種類型機械“通吃”的市場。每年，國內外知名農機生產企業在河南均顯露出強勁的銷售局麵，也成為這些企業的必爭之地。在此後不久，作為奇瑞重工掌門人王金富時代的北汽福田濰坊農業裝備分公司（福田雷沃重工前身），2003年就一舉實現在河南銷售小麥收獲機1萬台以上。作為中國農民提升農業生產力、開創農業機械社會化服務的一大創舉，盡管有人傳跨區機收源於山西，但是在河南發展壯大卻是不爭的事實。
地處中部的河南，也為農機企業近距離生產提供了契機，企業進軍東西南北市場皆有地利優勢。河南是國內除山東之外的農機工業大省，農機產業鏈非常齊整。奇瑞重工（時稱河南瑞創）作為一家新生的企業，在供應鏈組織、人員組織方麵有很好的就近之便。隨著位居河南洛陽的國內老牌農機工業企業中國一拖歸於央企國機集團門下，國機集團對其業務重新進行了劃分，一拖的主要業務定位於大中型拖拉機產品。而在消費量龐大的收獲機械領域和其他農業生產急需的農機產品領域，河南省還沒有一家全國性的龍頭企業。
從全國層麵看，我國正麵臨農業產業結構調整的時期，工業化和城鎮化進程加快，農村勞動力向非農產業大量轉移，正處在人口紅利漸將消失、“劉易斯拐點”到來的時刻，青年農民不願種地和低強度勞動的意願越來越強，土地規模化經營勢在必然。同時，伴隨著我國農村經濟的發展，農民創收渠道增多，購買力增強，農村基本建設的改善使農業機械更有用武之地；而農機產品品種的增加、服務領域的擴大，讓農民有了更多選擇，現代化新型高效農業機械產品的市場需求將越來越大。作為人口大國，農業機械在保障糧食安全地位顯著，國家支持力度不斷加大將是不可逆轉的趨勢，一個明顯的例證是——中央農機購置補貼資金，從2004年的7000萬元上升到2013年的217.5億元。
近年來，乘著國家農機補貼政策的春風，河南農民掀起一輪輪購機的大潮，但除了拖拉機，大都被省外和國外的品牌所占領，這不能不成為省領導的一大隱痛，近幾任省領導和農機局領導都有意在進一步促進本省農機工業發展方麵有所作為。
此種條件下，作為農業和農機消費大省的河南亟須培育更多龍頭企業，改變省內農機工業企業少、小、散的現狀，同時高點定位農機製造，提高現代農機製造水平，帶動全省農業裝備產業的發展。在產品領域，則要全麵發展大中型拖拉機、聯合收割機、農產品倉儲、加工機械等農機產品，拓展農機產業鏈。
作為國內汽車第一自主品牌的標簽，奇瑞涉足農機一上來就是“高大上”。時值河南瑞創由奇瑞控股和開封市政府共同出資建立，引起不少同行企業對奇瑞進入農機行業的高度關注。新生的奇瑞重工成為河南省農機工業的一大看點。由於其在農業裝備領域的表現並在此基礎上起到的輻射與帶動作用，省領導對此寄予了無限期望。奇瑞重工自創立以來，河南省委書記郭庚茂、省長謝伏瞻及多位省領導均多次到奇瑞重工調研與指導，這毫無疑問成為奇瑞重工的重要精神力量。
奇瑞重工創立以來的優異表現，給全國農機行業起了明顯的帶動作用。近幾年，國內外資本普遍看好中國農機行業並引發了新一輪農機投資熱。國內一些工程機械、汽車和摩托車行業的大佬，都紛紛切入農機行業，此係插曲與後話。 很顯然，與奇瑞搶先一步進入農機行業不同的是，這些後進入者也許錯過了最佳的進入時點，所剩機會不多。而更難的一點是，雖然可以實現大量資本的進入，但很難組成非常優秀的有戰鬥力的團隊。畢竟，像奇瑞重工一樣擁有優秀管理團隊和高素質產業隊伍的企業並不多見。與可量化的土地、資金等生產要素相比，人才團隊才可能是這個產業最大的稀缺要素資源。
在奇瑞重工總經理王金富看來，此一時彼一時，對於新進入的農機企業，要準確把握戰略定位，創新商業模式，以高起點、差異化的手段，瞄準藍海市場，如果一味模仿別人或者路徑依賴，隻能永遠跟在別人後麵。曾經，追逐眼前利益的我國彩電行業在一輪輪的競爭中，總扮演著追隨者的角色，隨後在與國外企業的競爭中明顯處於下風。因此，新生的奇瑞重工要想做強做大，須打破原有的思維，加強跟上下遊企業、周邊產業的融合，在提供最佳解決方案上有自己獨到的想法。
奇瑞重工創立伊始，決策者重新對公司業務戰略進行了梳理。公司策略中明確要求業務“聚焦”，根據公司發展初期的實際，有所為有所不為，幹一樣就把一樣幹好，做就做到最好、做到質量第一。把先行目標定位於打造有全球競爭力的中端產品平台。
奇瑞重工迅速構建起了人才工程、管理工程與產品工程，並為奇瑞重工製定了“夯實基礎、創新驅動、裝備領先、步步到位”的十六字戰略指導方針。具體含義是：高起點，大投入；夯實技術、產品、製造、品質、市場、服務有形價值鏈和管理、品牌等無形價值鏈的基礎；在裝備上一次投入到位，通過先進裝備和品質管理解決困擾行業“品質不穩定”的瓶頸問題，為農戶和經銷商提供高性價比的產品和服務。
在業務布局上，奇瑞重工把製造基地分布在河南省開封市和蕪湖高新區、蕪湖下轄南陵縣、蕪湖三山區，在南陵的南方農裝事業部主要承擔水田農業裝備的生產任務，產品覆蓋水稻收獲機械、育秧機械、插秧機械、烘幹機械等。在開封的北方農裝事業部，則主要提供北方農業生產需要的機械裝備產品和服務。
企業發展離不開一係列基本的要素資源。奇瑞汽車技術人才及來自行業一流企業的技術研發、工藝、經營管理、營銷等方麵的專家級人才，國內領先的全係列產品技術及奇瑞汽車有關技術在產品創造和製造方麵的應用，為奇瑞重工的發展提供了重要支撐。奇瑞重工積極整合日本、意大利等方麵的資源，尤其是研發資源，公司在較短時間內迅速與中國科技大學、安徽農業大學等進行了深入的校企合作，還在北京成立了產業技術研究院，以分析全球最新農機技術發展走勢，洞察、緊跟世界農機發展的腳步。
奇瑞重工成立伊始，在工廠建設上，確立了建立全球一流裝備和工藝水平工廠的理念。作為資本密集型和技術密集型的專業化生產，必須要有好的裝備，隻有裝備好，才能把規模和效益做上去。隻有一流裝備才能保障過硬質量。王金富認為，如今已經過了單純依靠嘴皮說教保證產品質量的階段，在現代企業發展過程中，沒有一流的硬件裝備設施，打造一流產品質量無異於空談。此種理念下，奇瑞重工以農業裝備製造基地建設為契機，以先進的裝備投入和全球領先的技術組合為基礎，目前已建成工藝先進的下料、焊接、塗裝、總裝四大車間及同步產出的水田、旱田農業裝備生產線，並實現關鍵零部件的自製能力，有效保證了產品質量及工藝的一致性。
在加工製造單元，奇瑞重工引進了大型模具一體成型的衝壓設備，變速箱、後橋殼體加工線采用高扭矩的數控加工中心組成的柔性生產係統，適應小批量多品種生產模式；下料采用大型進口激光切割機、數控液壓剪板機、折彎機等，精度高、生產效率高，從而保證零部件的質量；從德國進口的激光切割機，效率是普通切割機的2倍以上，切割精度能達到1毫米。先進的數控折彎機精度高，生產效率高，精準保障零部件質量。
在焊接製造單元，奇瑞重工采用自動化大型氣動、液動夾具、焊接機器人等先進裝備，可滿足玉米機、大喂入小麥機、拖拉機及各種農機具結構件、護罩件的焊接；采用CO2+Ar氣保焊工藝，焊縫成形均勻、美觀，焊接後變形小；采用大型氣動焊、液動接夾具，定位快速準確；采用焊接機器人+變位工裝，實現主要結構件機器人焊接，焊接質量好效益高。
在塗裝單元，奇瑞重工已建成塗裝線3條，在建2條，可承擔拖拉機、烘幹機、水稻收獲機等各類產品的零部件塗層處理；采用“底漆+麵漆”雙塗層工藝，前處理采用陰極電泳工藝，前漆噴塗采用集中供漆+靜電噴塗設備，塗層的耐候性、耐鹽霧、石基等性能達到世界一流水平。
一切跡象表明，奇瑞重工萬事俱備，全公司上下迸發著火一樣的創業激情。他們，將無愧於曆史和中國現代農業的重托，即將為中國農機行業發展史掀開新的一頁。(本文來自奇瑞重工)
