7月18日，2014年中集淩宇年中總結會議在公司201會議室隆重舉行。來自各分廠、技術、銷售、生產部門的主要領導及項目經理共計70餘人參與了本次年中總結會議，公司總經理劉寶山、常務副總經理許治宇、財務總監王長鎖等公司高層領導出席了本次總結會議，會議由公司常務副總經理許治宇主持。
區別於往年的年中總結會議，今年還特別邀請了營銷公司銷售係統所有的大區經理一起參加本次會議，其目的就是為了讓一線銷售人員及時、有效的了解公司目前的經營狀況和未來戰略，同時與生產、技術、管理等部門的領導一起分析、協商銷售過程中出現的問題，並找到相應的解決辦法。
會上，公司財務總監王長鎖就半年來公司的財務運行情況進行了匯報。王總認為：對內，公司各產品類型的銷售比例與往年相比有所上升，更重要的是利潤絕對值的上升比例比較明顯；對外，隨著市場行情的變化，公司及時把握住了市場高峰期，公司的各項財務數據都有了不同程度的好轉。與此同時，王總結合目前公司的財務數據，從時間上、產品上、市場反饋、競爭對手和集團內要求上進行了橫向對比，在銷售額、年度經營指標比例、管理費用、資產負債等方麵給予了詳細的解讀。
績效考核是企業績效管理過程中的一個環節，也是一種重要的手段，對於引導員工工作行為和工作績效起到正麵激勵的作用。公司的係統績效考核工作已經持續進行了半年有餘，在此次總結會議上，公司企管部的績效考核專員張昆鵬就本公司半年來的績效管理工作進行了匯報。此次績效匯報工作以PPT的形式進行，通過項目名稱分類、數字計分處理等方式更加直觀、透徹的分析了公司各部門包括主管領導在的績效管理工作評分，起到了分析目標、發掘問題、改進問題的作用。與此同時，營銷公司和環衛事業部就業績達成、銷售目標分類、區域市場分析、銷售費用分析進行的詳細的解說。
臨淵羨魚，不如退而結網。在年初的工作會議上，公司領導確定了質量提升年的管理思路，時至今日，質量年活動已經初見成效。質量控製部部長吳海濤在本次半年總結會上就2014年上半年公司各個部門的質量改進活動進行了總結和點評。吳部長認為，公司的質量提升年活動在推行的過程中雖然遇到了很多困難和不確定因素，但是經過全體同事的不懈努力，我們依然取得了不錯的成績。雖然到目前為止，我們還有很多質量改進工作在持續進行中，但是通過近半年的努力，質量意識已經深入人心，並體現到了日常的工作當中。隨後，吳部長就上半年在質量改善方麵所取得的工作業績包括半掛車泵支架角度控製、小件製作、攪拌車合裝半自動化在內的諸多項目與大家一起進行了討論和分享。
會議的最後，公司總經理劉寶山進行了總結發言。在發言之前，劉總和大家一起觀看了一段介紹德國專用機械設備的視頻，引起了與會人員的極大興趣。援引這段視頻，劉總勉勵大家：我們在座的每一個人所投身的專用車行業，到目前為止仍然具有遠大的前景，而我們所要做的工作就是在現有的基礎上最大限度的實現專用車產品的功能化，在這一方麵，中國的專用車市場依然有巨大的潛力可挖。在談到行業發展態勢的時候，劉總給出了自己的見解，劉總認為：在國內GDP增長日趨平穩的情況下，專用車市場的發展也呈現出了常態化的趨勢，在這個大環境下，行業內各大企業的運作也越來越理性和謹慎，這既是機遇也是挑戰，我們要在抓住主要市場的同時，戮力同心加強其他市場的開發。
隨後，劉總對各部門的匯報工作進行了全麵的點評，並深入分析了匯報數據背後的原因和內容。2014年上半年我們贏在大勢，各類型產品銷量高於行業增長，技術係統現有產品整改基本到位，環衛事業部的產品定位愈加明晰，質量工作也初見成效，但不可否認的是我們在生產安全、新產品市場開拓、人員效率和基礎管理方麵依然麵對較大的問題。在下半年的工作中，營銷公司、生產、技術、環衛等係統要根據公司未來3-5年的戰略規劃，製定相應的方案和措施，分配到每一年、每一個部門，責任落實到每一個人的身上，力求為公司、為車輛集團的長遠發展添磚加瓦，貢獻自己應有的力量。
