——訪山推道路機械公司董事長兼總經理陳文吉
2014年，山推將其定位為“改革增效年”，把“突破保守僵化的觀念障礙、突破製約發展的利益格局、突破限製前進的發展瓶頸”的理念貫穿於始終。山推道路機械事業部，作為山推股份“公司化運作”的試點單位，已經具備獨立運作能力，擁有完善的研發、生產條件，利用此次發展契機，正式宣布成立具備獨立法人資格的子公司。
山推道路機械公司董事長兼總經理陳文吉
由原來的事業部轉變為現在的子公司，運營模式的變革，對於一家企業來說並非易事，在改變的背後，還蘊藏了更深層次的戰略謀劃。對此，筆者有幸采訪到了山推道路機械公司（一下簡稱“山推道機”）董事長兼總經理陳文吉，通過與陳總的對話，我們對於山推道機的成立背景以及未來的發展方向，有了更深一步的認識。
在低迷期加速發展
在行業整體不景氣的當下，山推股份決定成立道路機械子公司，這是基於怎樣的考慮？對此，陳文吉做出了如下解答。
“道路機械產品作為山推股份多元化發展戰略中的重要一環，近年來在市場中取得了不錯的成績，但成績取得的同時，原有的運業模式在一定程度上卻製約了山推道機產品快速發展的步伐”，對此，陳文吉深有感觸“通過總結近年來的發展，山推股份期望能夠進一步簡政放權，充分發揮發揮事業部的權利，在管理上為子公司提供更多的自由度，由操作型管控模式，向戰略型管控模式轉變，提高公司的運營效率，進而使得山推道路機械更夠加貼近市場，能夠擁有更快的市場反應速度。”
然而，並不是所有的事業部都具備成立子公司的條件的，是哪些條件的成熟使山推做出了這樣的決定？
對此，陳文吉給出了答案：“山推進入道路機械領域已經有十幾年的時間了，之前由於沒有明確的思路，導致公司發力點不明確，使得山推道路機械產品在過去的一段時間裏，發展速度緩慢。近年來，隨著山推多元化發展戰略的逐漸清晰，道路機械公司也找到了明確的發力點，尤其隨著研發體製的改變，山推道路機械產品的質量得到了較大的提高，成立道機研究院，進行專業化的研發等一係列變革，使得山推道機產品從原來的單一產品變成現在豐富的產品線，道路機械產品作為集團未來發展中的主要機會，得到了山推集團的進一步重視。”
加上此前的道路機械事業部，在一定程度上已經具備了獨立運作的能力，擁有獨立的生產園區，全新的生產廠房，從產品研發到生產再到銷售等一係列條件的成熟，加速了道路機械成立子公司。
壓力與動力
從事業部到子公司，山推道路機械隨著運營模式的轉變，必然在迎來一係列的變化，對此，陳文吉將其概括為4個字：“責任更重。”
與以往相比，山推集團對於道機公司的管理權進行放手，如今山推股份僅僅要求做到“三到位”——授權到位、考核到位、責任到位，而對於山推道機來說，如今需要做到的則是“自主經營、自負盈虧、獨立核算、自控風險”，這種權利的下放，方便了山推道機對於市場的快速反應，但與此同時，責任的加大使得陳文吉明顯感覺到身上的擔子更重了：“成立子公司後，原有事業部式的管理模式被顛覆，這要求我們進行規範的公司化運作，按照公司的章程去辦事，隨著山推道機董事會、監事會的正式成立，責、權、利得到了高度的統一，這帶來的最大的變化就是肩上的責任更重。”
更重的擔子，讓陳文吉感到壓力的同時，也獲得了更多的動力。“責、權、利”的高度統一，使得山推道機在風險控製、產品設計規劃及客戶服務等麵投入了更多的精力。轉身之後的山推道機，開展了一係列舉措，使公司的風險控製能力得到加強，產品規劃更加合理，客戶服務模式也在不斷創新。
