農業機械之外，其他四大大板塊也已全麵展開並初具規模。環境產業板塊已完成園區搬遷，產能瓶頸得到緩解；重卡板塊的合作談判一直在按計劃穩步推進；金融服務板塊作為主機業務的重要支撐，得到有效開拓。
從市場數據來看，中聯重科五大板塊戰略轉型已初見成效。半年報顯示，中聯重科環境機械營業收入同比上漲幅度較大，實現營業收入同比上漲16.51%。
更為重要的是，隨著農業現代化的推進以及國家對環境保護的日益重視，中聯重科的發展空間還將進一步得到釋放。這也是中聯重科“做裝備製造業世界級企業”的信心所在。
新增長模式引領未來發展
改革開放三十多年來，中國經濟一直保持著GDP年均約10%的高速增長，創造了驚豔世界的“中國奇跡”。這其中，中聯重科也以年均超過65%的複合增長率創造了業界稱道的“中聯速度”。
如今，隨著中國這條“巨龍”進入提質增效的“第二季”，中聯重科也進入了“有質量增長”的發展模式。
事實上，早在2012年下半年，麵對產能過剩的行業現狀，中聯重科就已經開始主動變革經營管理模式，轉變增長方式，由以追求規模增長為核心調整為以追求經營質量為核心，開啟了以“有質量增長”為主導的發展變革。
中聯重科發展速度再快一點非不能也，而不為也。
“為控製經營風險，實現有質量的可持續增長，2014年，在堅持從緊的市場銷售政策前提下，我們將企業更多的精力放在應收賬款的回收工作上。同時，主動調整經營策略，探索新興經營模式，甚至主動放棄了不少訂單。” 中聯重科董秘申柯說。
在申柯看來，雖然這對公司的收入和利潤都產生一定的影響，但這些舉措的積極效應將會在公司未來發展中得到更好的體現。
目前，中國經濟已經進入轉型升級的快車道，而中國企業界需要做的，就是抓住時代的發展方向，找到適合自己的發展路徑。例如，借鑒中聯重科的“塑形”經驗：在外，穩固優勢產業、拓展相關產業、尋找新的增長點；在內，苦練內功、堅持有質量增長，從而做到既利當前、更惠長遠。(本文來自中新網)
