物流配送“超市化”

提及耳熟能詳的“超市”，人們的吃穿住行都離不開它，如今，環境產業公司製造車間也有了大型“物流超市”，專門為線上產品提供“日用品”。作為精益示範生產線的重要項目，這個倉儲“物流超市”是為配合洗、掃車混合裝配流水線生產而建立，先後整合了外購、外協、電氣等五個倉庫，成功實現了洗掃車、掃路車生產物流配送的一庫式服務。

“物流超市”流利貨架，物料存取提速

自項目啟動以來，“物流超市”先後導入了重型貨架、流利貨架、牽引電動車、牽引台車等倉儲新設備，加強了物料存儲的空間利用和配送便利性。此項目將各類物料采用了“超市模式”分放，即入口—超市各分區—出口。入口主要是各供應商送貨時，憑借物料入庫單與庫管員一起進行清貨，然後按照要求進入“超市分區”進行貨物上架。目前，該庫整體布局依照收貨區、存儲區、分揀配送區執行，管理物料14409種，日均入庫物料約220種，入庫數量約20000個，日均出庫物料約300種，出庫數量同樣約20000個，團隊成員共15人，成果斐然：首先，實現物料定位管理。物料貨位編碼信息錄入係統，定位管理，有利物料取放的快速定位，提升工作效率；其次，采用物料條形碼標簽導入。結合物料定位管理，導入物料條形碼標簽，有利實時掃描盤點及配合後續SRM係統導入，保證帳實一致；另外，導入電子看板。配送電子看板導入，加快信息傳遞，串接生產和倉儲信息，確保配送準確性和及時性。

“物流超市”的引入，打破了環境產業公司往日倉儲物料的存放模式，相比之前物料存放的分散及雜亂，如今物料存放集中且整齊氣派，有利於提升入庫、分揀及配料、庫存管理等方麵的效率，貨物存放位置更精準且省時省力。此外，物料存放也實現了電子信息化，打破了以往單純依靠人的記憶開展工作的模式，提升了倉庫的應急響應能力及靈活性，降低了物料損耗、設備損耗、人工及設施成本，提高了生產效率，確保了裝箱發貨質量。

“物流超市”的建立，不僅是硬件的改變，更重要的是一種工作配合模式的改變。人員從少量物料的進出一把抓，轉變為工作流程的銜接。收貨、入賬、在庫管理、送貨、出賬多環節的無縫銜接和緊密配合，每個作業動作的標準到位，都是“物流超市”順利運作的保證。