卡特彼勒的全球影響力、產品係列的深度和廣度以及經濟實力在業界都是無與倫比的。這一全球優勢的關鍵因素在於卡特彼勒對本地領導團隊發展的重點關注。
“當我們考慮在全球範圍內建立我們的業務模式時，構建本地領導團隊便成為我們的重中之重。”卡特彼勒負責基礎建設行業的集團總裁芮德華表示。“如果我們想真正成為一家全球性公司，在全球發展本地領導團隊便是我們必須要做的事情。由來自當地文化背景、懂當地語言的人推動實施我們的戰略會更有成效。”
負責中國運營部的卡特彼勒全球副總裁陳其華便是當地人才培養的成功典範。陳其華的職業生涯開始於中國國企徐州工程機械集團（徐工集團），職務是工程師。多年後，卡特彼勒與徐工集團組建合資企業，建立卡特彼勒（徐州）有限公司時，陳其華成為加入該公司的第一位員工。
在卡特彼勒的整個職業生涯中，陳其華花了大量時間在卡特彼勒全球多個業務部門和多個地點拓展技能。今天，陳其華負責領導卡特彼勒踐行“攜手中國，共築輝煌”的長期承諾，為公司在中國的發展提供了全麵領導力，其中包括 近30家工廠、四個研發中心、三個物流及零件中心以及 16,000餘名員工。他還直接負責領導卡特彼勒（徐州）有限公司和卡特彼勒（蘇州）有限公司的運營。
陳其華還擔任卡特彼勒中國區的掌門人，負責與中國主要政府部門和行業組織間的溝通與合作。
“從我的個人經曆來看，建立我們當地的人才梯隊非常重要。”陳其華說。“讓了解當地文化細微差別、熟悉組織結構和業務模式並可將員工凝聚起來，共同構建卡特彼勒價值和文化的人擔任領導職位，是我們可以用來幫助公司更加成功的一個關鍵點。”
目前，超過三分之二的卡特彼勒在華製造工廠都由中國人擔任領導者，而卡特彼勒的目標是將中國本土領導者的人數比例增加至 90%。
“我們擁有建立在三大要素（即吸引、發展和執行）基礎上的明確的人才戰略，這將幫助我們實現既定目標，”陳其華解釋說。“我們注重吸引合適的人才，充分發揮他們的優勢，使其得到成長和發展，並增強企業透明度，使人才可以成功發揮自己的聰明才智。我們對發展中國本土化領導團隊的關注是我們戰略的重要組成部分，這將使我們長期受益。”(本文來自卡特彼勒)
