河北省京石高速高速公路改擴建工程即將全線通車了，在寬闊的路麵上驅車前行，那種感覺就是一個字：爽！河北省交通建設監理谘詢有限公司京石高速公路改擴建工程ZJ1總監辦總監理工程師朱通海自豪地說：我們全體監理人員依法監理，依合同監理，為京石改擴建工程的順利完工付出了自己的心血和汗水，為的是監理人的責任和榮譽。
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河北省京石高速公路改擴建工程ZJ1監理紀實
京石ZJ1總監辦由河北省交通建設監理谘詢有限公司中標組建，於2012年11月份進場，並根據合同文件和籌建處下發的《駐地建設標準化實施細則》要求，率先完成了駐地標準化建設。已進場的人員、辦公生活設施、試驗儀器、車輛均滿足招標文件和現場監理工作需要。根據全線點多、線長的特點和招標文件的要求，設工程部、合同部、試驗室、辦公室、檔案室，實行總監理工程師負責製，並按照監理招標文件的要求和工程具體情況對監理人員進行合理配置。根據全線工程特點配備足夠的監理人員，明確分工，責任到人，以達到對全線工程質量、進度、費用、安全、環保進行控製的目標。總監辦工程部負責對駐地辦提供業務指導、幫助駐地辦解決專業技術問題，並負責向總監理工程師匯報重大專業技術問題，為總監理工程師決策提供依據；試驗室負責整個監理組織的試驗工作。監理實行兩級分權，總體施工方案由施工單位編製，總監辦審批，單位、分部、分項施工方案由施工單位編製，駐地辦審批，總監辦備案。
不辱使命嚴把關
方針路線確定了，幹部是決定因素，要想不辱使命，就必須嚴格把關。工程質量監理是工程監理的核心，為了保證京石高速公路改擴建工程質量，確保把本項目建設成“國際一流、國內領先”的優質工程，ZJ1總監辦始終堅持“百年大計，質量第一”的質量方針，在整個監理工作中把工程質量監理作為重中之重來抓。以實際行動實踐“嚴格監理、熱情服務、公正科學，廉潔自律”的監理工作方針，在工程監理過程中，堅持超前監理、預先提示、履行程序、提高效率、科學組織的原則，本著對業主負責和對工程負責的態度，積極主動地處理好各方麵的關係，高標準、高質量的完成各項監理工作。
總監辦根據本項目工程質量目標和《監理規劃》的要求，明確了各部室及專業監理工程師的職責、任務和工作方法，用規範化的監理管理體係約束監理人員的行為，用監理程序指導日常監理工作，分工明確，責任到人，使質量管理工作製度化、程序化。科學地開展監理工作，工程質量把關以預防為主，不留死角，保證工程施工的“隊伍、材料、設備、工藝、驗收”五個關口有專人負責，百密而無一疏。同時，嚴格執行我公司ISO-9001質量體係文件，有效控製整個施工過程。
居安思危不放鬆
安全重於泰山，保護環境義不容辭，這就要居安思危不放鬆，朱總介紹：總監辦把安全生產提高到政治的高度來認識，由於京石高速公路改擴建工程是在原有高速公路基礎上進行改擴建施工，故除建設生產過程中的常規安全監理內容外，舊有結構物和路基開挖後的臨時支護、高大機械防傾覆、全麵斷交後的結構物拆除、交通疏導及交通安全防護是本項目的安全工作重點。
日常安全監理工作中認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，堅持“統一指揮、分工負責、保證重點、應急體係相銜接”的原則，建立安全組織機構和製定安全規章製度，建立完整的安全保證體係，實行安全生產責任製，逐級簽訂安全生產責任書，使項目安全管理自上而下形成體係。
為了加強施工環境保護監理，總監辦根據本項目特點，並結合目前施工情況，多次下發文件，要求各參建單位認真做好環境保護工作，製定切實可行的環境保護實施方案，嚴格遵照執行。監理進行巡視檢查，重點預防和解決目前環境保護方麵存在的突出問題，並針對施工過程中存在的環境汙染問題及時要求進行整改，有效製止了破壞環境的行為，保護了環境。
監理責任四個“要”
京石高速公路改擴建工程ZJ1總監辦總監理工程師朱通海在公路工程監理行業打拚了幾十年，作為一個老監理人，監理好一個工程項目需要什麽，他說：監理責任要做到四個“要”，即，一要建立良好的監理運行機製，組建一支結構合理、精幹、高效運行的項目監理機構是做好監理工作的前提。科學策劃監理規劃，加大主動控製、事先控製在工作中的比例，同時要求施工單位對工程的重要部位、關鍵工序有科學預案。加強崗前及專業技術培訓，使監理人員、施工人員有準備、有目的地盡快進入工作狀態，有的放矢地做好工作。重要部位、關鍵工序開工時，應組織觀摩交流會，發現施工中薄弱環節，總結注意事項，並為類似的施工提供驗。二要加強監理工程師的責任心加強監理工程師的責任心和主要監理人員的管理素質是保證監理工作順利執行的基礎。現在施工單位已經積累了施工經驗，但部分單位的自覺性仍不高，有些問題不是不會做，而是不認真去做，在這種情況下，監理工程師必須認真負責，加強巡視和旁站，將不合格工程清除在萌芽狀態，以預防為主，從而提高業主和施工單位的經濟效益並有效保證工期。三要加強各方麵的協調工作，努力適應建設環境，認真領會業主的管理目標，處理好與業主和施工單位的關係，堅持監理原則，保證工程項目目標的實現。加強工作上的密切配合與協調，把施工單位的困難上報給業主，並將業主的要求傳達給施工單位。應要求施工單位集中組織項目經理和技術人員認真學習有關監理的知識，從而提高自身的管理和技術水平。在監理過程中發現有些承包商對建設監理認識不明確，諸如有的把監理誤以為檢查工程師，忽略了自檢，過份依賴監理；或有的在檢查過程中不主動配合，降低了工作效率等問題應予以避免。四要加強工程進度監理公路工程建設項目中，工程進度監理至關重要，工程按期交工，投入運營，早日發揮社會效益和投資的經濟效益，應是業主、監理、施工單位三方共同追求的目標。但工程項目施工階段工程基本是在野外進行，施工現場多呈線型分布，材料運輸、管理等較困難，影響進度因素很多。監理工程師用科學先進的進度管理方法預測、控製施工中各階段目標的實現時間，抓住主要矛盾，嚴格控製進度，可解決工程組織管理中的諸多問題，而且可明顯提高經濟效益，保證質量。
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是啊，京石高速公路改擴建工程ZJ1監理工程師們兢兢業業，在平凡的崗位上無私奉獻，為了高速公路建設質量把關，為了監理人的責任和榮譽,無怨無悔 ！
