11月28日上午，伴隨著鏗鏘有力的背景音樂，整個會場霎時陷入沉靜，一部反映陝汽供應鏈發展之路的開幕短片驚豔上演，它那層層遞進的講述方式吸引了台下與會者的目光。當天，以“客戶驅動 協同發展 和諧共贏”為主題的陝汽重卡2015年供應商大會在西安隆重召開，來自全國各地的400餘家供應商齊聚一堂，攜手共議發展大計。陝汽公司領導袁宏明、王延宏、戴先樹、支保京、周崇義、王占朝、王曉娟、劉科強、王春鬆，中國人民解放軍總裝備部車船軍代局駐西安地區軍代室總代表李雋傑，濰柴動力執行總裁張泉，法士特總經理嚴鑒鉑以及相關領導出席大會，物資采供中心主任崔向東主持會議。
袁宏明首先發表講話指出，受宏觀經濟影響，2014年重卡市場表現平淡，在此背景下，陝汽聚焦千億目標，依靠轉型升級推動企業良性發展，整體運營質量和市場競爭力大幅提升，截至11月，已實現重卡銷售9.6萬輛，同比增長10%以上；市場份額達到14.36%，同比增長1.65%。 袁宏明指出，在市場處於近十年來最低點的時期，陝汽能夠取得行業增幅第一的業績，得益於近幾年來的轉型培育，表現在四個方麵：一是正向開發的技術創新體係初步建立。陝汽積極踐行“兩個關注”理念，通過挖掘並滿足客戶需求，實現了技術突破；二是產品結構調整取得明顯效果。陝汽牽引車、渣土車、載貨車占比不斷上升，出口車領跑行業，獲得用戶廣泛認可；三是新能源車保持行業領先地位。陝汽天然氣重卡市場占有率始終保持在45%以上，持續領跑行業發展，甲醇、二甲醚等多種新能源產品研發取得實質性進展；四是企業轉型發展取得新突破。陝汽後市場板塊發展迅猛，搭建了完善的業務體係和發展平台，經營規模穩步提升。
袁宏明強調，2015年企業將目標鎖定為12.5萬輛，原因有四：一是通過近幾年的鋪墊，陝汽在市場上贏得了良好的口碑，同時陝汽擁有強大的核心供應商體係和正向開發體係；二是通過紮實的市場調研，陝汽產品在油耗、自重、運行效率、出勤率等方麵均優於競品，陝汽對客戶的了解也更加深入，產品改進優勢明顯；三是通過推進八大區域的突破政策，陝汽海外市場潛力巨大；四是國四標準實施使天然氣用戶購買成本下降，陝汽新能源產品優勢進一步凸顯。
結合當前的形勢和客戶需求，袁宏明對供應鏈管理提出四點要求：一是技術開發要形成合力。陝汽並非供應商的最終客戶，開發新產品、創造新價值需要雙方共同努力，圍繞需求展開技術創新；二是要推行供方分級管理，打造動態監管格局，激發供應鏈活力；三是要加強合作，促進供應商參與質量改進，降低售後損失；四是要關注成本，打造共贏共生的新型夥伴關係，從源頭做好成本管控。
支保京作了題為《協同促發展 你我共精彩》的主題發言，回顧了2014年的工作，從經營理念認同度、交付能力、質量管控水平、產品技術狀態等方麵對存在的差異進行了係統分析，發布了陝汽供應鏈未來三年的戰略規劃，重點宣講了2015年的工作思路。支保京指出，2015年是陝汽實現20萬輛目標的關鍵一年，也是進入行業第一梯隊的必由之路，作為命運共同體，我們必須通過真誠合作，實現共同發展、共同壯大的目標。
李雋傑對陝汽軍品供應鏈管理工作表示肯定，同時提出了四點建議。
大會對榮獲“高效協同獎”（4家）、“突出進步獎”（6家）、“領先品質獎”（9家）、“供應鏈新星獎”（1家）的優秀供應商進行了表彰，袁宏明為上述獲獎供應商代表頒獎；李雋傑為榮獲“軍品優秀供應商”（10家）稱號的供方代表頒獎。
當天下午，圍繞本次供應商大會的主題，物資采供中心召開專題報告會，進一步解讀2015年供應鏈核心業務，組織與會供方學習交流質量控製辦法、產品協同開發經驗以及精益生產落實方法，培育共榮共生、同向同行的新型合作關係。(本文來自陝汽)
