近日，由洛陽公司攜手用友優普信息技術有限公司河南分公司（以下簡稱“優普河南”）舉辦的“用友U9暨多係統集成應用體驗之旅”現場體驗會在洛陽成功舉辦，來自河南各地的40餘位企業信息化代表參會，親身體驗了洛陽公司U9及多係統集成的成功應用。
國機重工洛陽公司U9暨多係統集成應用體驗之旅
會議開始，用友優普總部U9事業本部及優普河南相關負責人先後致辭，洛陽公司黨委書記、常務副總經理張國龍作重要講話，公司信息化管理外聘專家、財務部負責人分別做了專題演講，最後進行了互動交流。
一個夢想、一個專家、三年規劃
張國龍書記在講話中指出，脫胎於一拖集團的洛陽公司於2011年組建，處於發展與變革的關鍵時期，與此同時，洛陽產業園項目也正在建設中，建成後將極大提高公司的生產能力和核心競爭力，迫切需要借助於信息化來提升公司的管理水平。“鑒於以前一拖集團公司的信息化經驗，我們感受到了該項工作的艱巨性，但必須迎難而上，多年來心中的信息化之夢還是要做的，也一定會實現，為此，我們引進信息化管理專家，做了三年規劃。”張書記回憶說，洛陽公司先後實施了CRM、U9供應鏈與財務、U9人力資源、U9 BA商業分析、PDM與CAPP、U9生產製造與成本等項目，經過一年多的實施，目前已初具規模、初見成效，實現了多係統集成的一體化應用。“明年年初我們將升級到U9的最新版本V3.0，進一步深化應用：責任考核、移動應用、條碼應用、設備管理等。”
阿Q精神、祥林嫂戰術、羊圈思維
洛陽公司作為一個國企，基礎相對薄弱，實施信息化難度較大，甚至部分人有畏難、觀望情緒，為此，從項目一開始，公司領導就非常重視，在項目啟動會上作動員、提要求，親自督陣、真抓實幹，項目執行期間召開日例會、周例會、月例會，尤其是在上線的關鍵時期，一直堅持召開，從不間斷。“我們使用了阿Q精神、祥林嫂戰術、羊圈思維，靜下心，沉下來，真抓實幹，認識到位、人員到位、組織到位、溝通到位。”張國龍書記風趣地說，“我們底子薄，不求大而全、精而細、高大上，而要總體規劃、分布實施，先固化使用再優化提升。”張書記一語道出了洛陽公司信息化的實施策略、實施經驗及實施體會，洛陽公司在信息化工程實施中從觀望、嚐試，到依賴、叫好，經曆了各種酸甜苦辣，大家用辛勤的汗水繪製了實施的幸福曲線。
三個融合：兩化融合、兩線融合、兩表融合
會上，洛陽公司信息化管理專家介紹了洛陽公司三年規劃及CRM、U9供應鏈/人力資源/生產製造、PDM、CAPP、 U9 BA在洛陽公司的具體應用。
“我們已經實現了三個融合：兩化融合--業務財務一體化 設計製造一體化、兩線融合--對外組織級生產成本核算、對內事業部阿米巴考核、兩表融合--業務報表、管理報表（商業分析）”。此外，洛陽公司還實現了三個轉變：紙質辦公向無紙化辦公的轉變、管理模式從事後人工向實時數字化的轉變、設計從二維CAD向三維CAD的轉變。由於洛陽公司在信息化方麵取得的突出成績，已申請到了2014年河南省信息化專項資金支持！
此次U9及多係統集成應用體驗之旅，讓更多企業看到了洛陽公司作為傳統製造企業與時俱進、不斷變革的信息化成功之路，也切身感受到了在互聯網浪潮下企業處於數據信息時代變革的必要性和迫切性。技術對接已經給我們展現了充滿力量和速度、大海般的廣闊前景，我們一定會抓住機遇，深化應用，使洛陽公司的信息化建設再邁一個新台階！(本文來自國機重工)
