9月26日，鳳凰網報道了山東常林集團企業轉型升級的成功經驗。9月30日，臨沂日報四版頭條也進行了大篇幅報道。

中國心 中國芯 中國魂

——山東常林集團“中國創造”蝶變之路

9月22日，在今年的第十三屆中國（北京）國際工程機械建材機械及礦山機械展覽與技術交流會上，力士德重機集團推出的“盈天下”係列挖掘機，以其“高效、節能、環保”三大亮點驚豔亮相，吸引了與會行業專家的眼球。

據了解，力士德重機集團借助其母公司——山東常林集團率先在國內實現突破的高端液壓技術，結合獨特的蓄能節能技術研發成功的高效節能環保型挖掘機已經站在世界挖掘機技術的巔峰，它完全顛覆了傳統技術，重新定義了行業規則，改寫了行業布局，成為掌握核心技術的產業革命，被譽為工程機械行業的“蘋果”和“特斯拉”。與以往工程機械單純靠加長加重等傳統的創新相比，其顛覆的是工程機械的“芯片”創新。

為探究這一引起業界轟動的獨家技術，記者沿著技術、產品的足跡，對研發企業的情況進行了探究。

赤誠報國“中國心”

在中國，具有70多年發展曆史的製造企業並不多見，而山東常林集團起源於1943年，是由抗戰時期八路軍115師教導二旅第四團的軍械修理所發展而來，軍械所使用騾子拉風葫蘆，用烘爐鍛造鐵鍬和鎬頭，用化鐵爐加工製造手榴彈和槍榴彈的彈體毛坯，也兼為第四團（群眾親切稱為“老四團”）修理槍炮。新中國成立後，軍械所逐步發展，主要為地方提供農業生產工具，後來幾經遷址變成鐵木業社，轉產農機具、手扶拖拉機，並在改革開放後快速成長。

1993年4月，山東常林集團董事長張義華先生受命於企業危難之際，擔任山東手扶拖拉機廠廠長，這位樸樸實實的山東漢子，憑借自己的智慧和經營方略，於1996年完成了企業改製，將一個瀕臨破產倒閉的企業逐步發展成為當地的龍頭骨幹企業，如今已發展成為擁有農業機械、工程機械、高精度鑄造、高端液壓四大核心業務板塊，集生產、研發、銷售為一體，多元化發展的現代化大型企業集團，企業邁入了發展的快車道，並實現了由“中國製造”向“中國創造”的華麗蝶變。

在企業發展步入正軌，尤其是在1999年涉足工程機械行業後，有一件事情卻越來越成為張義華的心病。長期以來，中國的工程機械行業一直依賴與歐美日等工業發達國家同類企業的技術合作。在這些技術合作項目中，外國合作者對於號稱“工程機械心髒”的液壓件的製造技術進行嚴密封鎖，使得中國工程機械行業的整體技術水平與上述國家存在著數個技術代差。在與其合作過程中，包括常林集團在內的許多工程機械企業長期受到各種掣肘。這些情況不僅讓山東常林集團董事長張義華敏感地意識到，在機械行業，得液壓者得天下，高端液壓件將會帶領常林集團進入一個嶄新的時代，同時也將為國家的經濟發展和產業安全解決後顧之憂。

“作為一個中國人，要有一顆赤誠的中國心，我們常林集團一定要打破外國人的壟斷，打造自己的液壓產品。”張義華如是說。

2008年春天，張義華主持召開集團董監兩會擴大會議，就上馬高端液壓項目進行討論。在會上，張義華激情滿懷地講到：我們立誌用卓越的技術，一流的產品，完善的服務，塑造一家世界級的高新技術企業。要實現這樣的願景和宏偉目標，就必須敢為人先，敢於擔當。液壓件是所有工程機械的心髒，有了它，我們的產業就有了火車頭，我們在未來的市場競爭中就占領了製高點，我們就牽住了工程機械產業的牛鼻子。為了常林美好的未來，為了圓液壓強國之夢，我們這個在爭取民族解放事業的戰火中誕生成長起來的企業，應當勇敢地承擔起這個責任。張義華慷慨激昂的一席話點燃了所有高管們的激情，董監兩會成員在投資高端液壓項目的備忘書上鄭重地簽下了自己的名字。

業內有一個共識：得鑄造者得液壓，得液壓者得天下。張義華知道液壓件的品質八九成由鑄造件決定，而自己正好有鑄造基礎，具備做液壓件的先決條件。為給將來的高端液壓件打基礎，企業下定決心提高鑄件品質。經過努力，常林集團鑄件合格率提高到85％。

高精度鑄造為上馬高端液壓件奠定了良好的基礎，但要自主完成這個高端產品的研發生產，關鍵是需要技術與人才的支撐。2008年的金融危機使機械行業步入嚴冬。在全球製造業陷入危機的時候，張義華卻很樂觀，他的觀點是：“越是遇到危機的時候，也是蘊育重大發展機遇的時候。”果不其然，金融危機發生後，日本、德國、瑞典等製造業發達國家大批機械、鑄造和液壓工程師下崗，張義華站在全球視野籠絡人才，將這些寶貴的技術人才盡攬麾下，這些外援和常林集團原來具有豐富鑄造、工程機械研發經驗的自有團隊相結合，促進了先進技術的消化、吸收和再創新，極大加速了產品研發進程，對於常林集團機械、鑄造、液壓等主導產業的提升起到了重要作用。

巨資打造“中國芯”

1984年，香港著名歌手張明敏演唱的《我的中國心》唱出了全球華人對祖國的深情讚美和無限向往，令無數中國人心潮澎湃、熱血沸騰。如今,山東常林人曆經三年多的時間在用實際行動對高端液壓件技術進行攻關，積極打造中國芯，終於改寫了外國在高端液壓件領域的一直技術壟斷的曆史，為國人爭得了榮譽與尊嚴。

2010年2月，山東常林集團中川液壓股份有限公司正式成立，並成功引進德國、瑞士、日本等世界頂尖設備，主要生產主泵、多路閥、回轉裝置等高端液壓主件。中川液壓設計年產60萬套高端液壓主件，占地麵積20萬平方米，總投資26億元，是國內投資規模最大的機械動力流高端產品項目，全部達產後，預計可實現年營業收入60億元，利稅10億元。該項目因核心技術的突破被列入“國家火炬計劃”和“十二五科技支撐計劃”。

項目一期於2011年10月正式投產，產品研發取得了突破性重大成果：全係列挖掘機液壓主件泵、閥、馬達各項參數達到或優於國際市場主流產品水平，並實現了節能和效率的提高。經過裝機連續進行了不間斷的實際工況試驗，性能穩定，運行良好。

2012年8月7日，對於中國液壓行業而言是一個特殊而有重大意義的日子。“山東常林集團國家級高端液壓產品鑒定會”在山東臨沂隆重舉行，國家級媒體、行業領導、業界領軍人物及重點主機廠匯聚沂蒙，共同見證這一偉大的曆史時刻。這次鑒定會被國內液壓行業譽為“中國液壓裏程碑式的事件”。時任中國液氣密協會理事長的沙寶森先生在產品鑒定會上慷慨陳詞——常林集團中川液壓取得的成果，是我國民族液壓產業發展的一個縮影，標誌著我國液壓產品已開始實現轉型升級、由量變到質變的跨越，正在努力擺脫國際強勢企業的控製，捍衛著民族產業尊嚴和國家產業經濟安全！讓全國液壓界記住這次中國液壓發展史上的“八七會議”！讓我們主配攜手，海納百川，去追、去圓一個液壓強國之夢！我們可以向業界宣告：中華民族有能力自己解放自己，我們（液壓行業）的未來已不是夢！”

山東常林集團高端液壓產業的創新舉措，還得到了習近平、李克強、路甬祥、劉延東、馬凱等黨和國家領導人的高度關注與大力支持。2013年7月24日，李克強總理在部分省區經濟形勢座談會上提到，國內有機械行業企業在液壓方麵有所突破，緩解了我國工程機械的瓶頸製約，這就是通過創新推動經濟發展的實例。2014年4月11日，習近平總書記在中辦秘書局《每日匯報》中，就液壓件等關鍵基礎零部件的攻關、研發和生產做出重要批示。

一家地方企業的創新之路能夠引起黨和國家領導人的重視，這在國內實屬罕見。

山東常林集團在液壓方麵的創新性突破，使得日本川崎這家長期壟斷中國市場的高端液壓件供應商亂了陣腳，川崎對常林實施了不間斷的監控和跟蹤，並通過降低產品價格、將新一代產品全麵投放中國市場、實施產品升級換代等三大“殺手鐧”，對國內液壓企業進行限製、打壓和封殺。首先，川崎對供應中國市場的主流產品負流量係統液壓件降價20%左右，並且取消了預付款要求。僅此一項，常林間接為國內工程機械市場節約液壓件進口資金約30億元人民幣；其次，對以往針對中國單個主機廠供應的正流量係統液壓件實行全麵放開，欲形成對國內市場的包圍之勢；第三，對產品進行全麵技術升級，以此應對國產液壓件的技術優勢。

“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。”經過刻苦攻關，遭遇國際同行瘋狂打壓而鳳凰涅槃後的山東常林集團，已逐步成長為國內唯一的大中小型挖掘機全套液壓集成係統供應商，全國唯一的國家級戰略性新興產業零部件集聚區主體企業。

然而，在打造成功“中國芯”之後，市場的推廣卻遇到了難題：在川崎的打壓下，國內主機企業普遍存在“既恨又怕”的心態，不敢使用國產液壓件。對川崎產品，恨其高度壟斷、價格高、供貨周期長、數量限製等霸王條款，同時又怕國內企業挑不起振興民族液壓的大梁，對國產液壓件可靠性存疑，另一方麵，又擔心一旦裝配國產液壓件，會被川崎斷絕供應，所以不敢大批量試用，走進了“先有蛋還是先有雞”的怪圈。

這些怪象，似乎將常林集團巨資打造的高端液壓“中國芯”置身於“山窮水盡”的境地，這也令張義華一籌莫展。

熱血鑄就“中國魂”

2014年，習近平總書記在兩院院士大會上講到：“隻有把核心技術掌握在自己手中，才能真正掌握競爭和發展的主動權，才能從根本上保障國家經濟安全、國防安全和其他安全。不能總是用別人的昨天來裝扮自己的明天。不能總是指望依賴他人的科技成果來提高自己的科技水平，更不能做其他國家的技術附庸，永遠跟在別人的後麵亦步亦趨。我們沒有別的選擇，非走自主創新道路不可。”

中國高端液壓產業核心技術突破與創新，就是張義華領導的山常林集團堅持走自主創新道路，傾力打造工程機械“中國芯”的完美詮釋，由此完全破解了中國裝備製造業核心零部件被國外供應商長期壟斷的被動局麵，確立了基礎零部件的“中國基因”。

行業傳奇曆來都是被顛覆性創新者所改寫。山東常林集團在實現了高端液壓的突破之後，麵對國外同行的瘋狂打壓和國內主機企業的質疑、觀望，他們並沒有停止前進的腳步。集團旗下的力士德重機集團依托液壓元件開發和係統集成上的優勢，通過對整機及液壓係統進行重新設計，結合獨特的蓄能節能技術，使傳統挖掘機實現了節能50%、工作效率提高100%的重大科技成果創新，超過美、德、日、韓等先進工業製造國家的挖掘機技術，是對世界挖掘機行業的一次革命，是真正的“中國創造”。據估算，如果中國市場上挖掘機使用量的三分之一換成該新型挖掘機，一年可為國家節約2400萬噸柴油，相當於1.5個大慶油田的原油產量。

“力士德”牌係列新型高效節能環保挖掘機的麵世，以其高效、節能、環保的各項指標改寫了行業布局，使許多稱霸中國市場多年的美日韓品牌挖掘機相形見絀，這讓在高端液壓核心技術實現創新和突破後的常林集團，由“山窮水盡”瞬間移步換景到“柳暗花明”。

與傳統的市場主流液壓挖掘機相比，高效節能環保挖掘機具備以下明顯優勢：一是結構更趨合理；二是節油和工作效率實現大幅提升；三是可靠性更強；四是客戶回收周期縮短，工作4000小時即可收回全部成本；五是可以擁有自主完善的質量保障和服務體係。

目前，力士德重機集團推出的“盈天下”係列挖掘機已經站在世界挖掘機技術的巔峰，因為它顛覆了傳統技術，重新定義了行業規則，是掌握核心技術的產業革命，被譽為挖掘機行業的“蘋果”和“特斯拉”。

麵對李克強、路甬祥、沙寶森等國家領導人及共和國資深液壓元老的高度評價，張義華在媒體麵前卻謙恭地自嘲：“我們這些草木之人，能為國家產業安全做一點事情，感到問心無愧，更感到無比自豪！”樸實無華的話語，折射出一位企業家情係國家的豪邁情懷。正是這種民族情懷，才激發出一腔熱血，鑄就了民族裝備製造業的“中國魂”！在國內製造業普遍麵臨困局的情況下，順利實現了“中國創造”的蝶變。

談到未來的發展，張義華躊躇滿誌：“我們不會停止創新的腳步，將繼續致力於為內外裝備製造商提供係統的機械動力流解決方案，實現和國外巨頭的同台競技，為全球高端裝備製造產業的發展貢獻中國力量！”

我們堅信，高端裝備機械動力流解決方案才是未來製造業的“中國魂”，這是常林發展的目標，也是中國裝備製造真正登上國際舞台的良好開端。(本文來自山東常林)