2015年11月20-22日第二屆中國企業全球化論壇在海南三亞舉辦。論壇主題為“中國企業全球化：新的曆史 新的舞台”。

唐修國：中國裝備製造業在全球化發展中應有長遠眼光

三一集團總裁唐修國出席並參與 “全體大會1 中國作為全球投資者：加速和加強的新趨勢” 環節討論。從企業的角度分享了裝備行業在全球化過程中的經驗教訓。

唐修國說，工程機械、工程裝備或者說更大的裝備行業可能不會成為最盈利的公司，也不會市值最高，但是它是工業的“脊梁”。現在三一海外銷售額的價格比在中國高一些，三一的出口規模和海外製造和銷售取得了很好的成果。但是我們越來越體會到真正的全球化其實是本地化。今年人民幣對美元跌了2.6%，但是南非的蘭特對美元跌了20%多，巴西的巴幣對美元跌了40%多。如果資產資本製造不能本地化的話，做生意是沒有出路的，因為做生意越多可能虧損越大。

所以，如果是在裝備製造業方麵要做全球化，要有長遠的眼光，還要有一種情懷。我們在智利礦難和日本福島事件中參與救援，在這樣大的全球性的救援活動中，應用了美國的鑽機，中國的起重機，韓國的裝備。我們為其中有我們中國的一分子而感到驕傲，說明我們的裝備製造達到高性能，這體現了中國的製造地位。

中國的發展模式也逐漸被很多國家所認可，這給我們在一帶一路去尋找發展機會帶來了非常大的幫助。三一在美國有一個風力發電的投資，訴訟甚至到了美國政府奧巴馬總統那裏，現在已經達成了全麵的和解。在這個過程中，雖然有教訓同時也獲得了經驗，在這個過程中我們學會了如何尊重當地國家和地區的法律法規，通過應用美國的法律，用美國的中介，用美國最好的律師團隊等等。

以下為唐修國總裁發言實錄：

唐修國：謝謝龍部長。首先您給我提的題目就比較高了，因為作為企業，我們是站在微觀的角度，我們強調最多的是決定優勢產品，無與倫比的服務，卓越的運用模式，當然在全球化過程中，我們確實是有些體會，首先要感謝您，感謝王會長，你們都去三一指導工作，今天三一取得一定的成績，都跟你們的指導是有關係的。

正如你剛才說的，工程裝備，我們有一句話叫做我們為世界提供工作的機器，工程機械、工程裝備或者說更大的裝備行業它在改變世界，它可能不會成為最盈利的公司，它也不會市值最高，我看了，亞馬遜上市的時候，幾天的市值超過幾十年GE的市值，你不能說GE這個企業沒有地位。

但是裝備確實是工業的脊梁，所以今天任何一個國家，包括發達國家，發展中國家，如果說我們三一要去投資的話，他們都是非常高興的，但是並不是什麽樣的國家都值得我們去投資，今天三一可以一年向全球提供四萬台機器，大約一萬台銷售在中國的海外，四分之一在海外銷售，銷售占了三分之一，意味著海外銷售額它的價格比中國高一些。其中這一萬台設備有五千台是海外製造的，所以三一這些年，我們通過貿易，有一百億左右的出口規模，通過在美國、德國、印度、巴西投資以及收購德國普茨邁斯特，還有一家公司，相互之間合作參股，我們也實現了一百億在海外製造和銷售。

這樣一個企業是不是全球化企業，特別是剛才龍部長提出在一帶一路我們還有什麽機會？從全球化企業比較，如果通用電氣，小鬆公司都是全球化公司，我們跟他們越來越像，過去有一句話，叫做我們瞄準是固定的靶子，那麽一槍打不中可以兩槍，今天打不中，可以明天，還有明天，我們越來越像，但是實際上真正的全球化，用今天的體會，確實是本地化，一個非常簡單的問題，今年人民幣對美元，我們跌了2.6%，但是南非的蘭特對美元跌了20%多，巴西的巴幣對美元跌了40%多，我們如何同它做生意，如果我們的資產資本製造不能本地化的話，做生意是沒有出路的，因為你做生意越多，可能虧損越大。在這個過程中，我覺得如果是在裝備製造業方麵要做全球化的話，要有比較長的眼光，並且還要有一種情懷，因為裝備製造它本身要我們達到高性能，也不是在海外的華人做生意，比如說在智利礦難的時候，日本福島事件，參與救援，我們從中感到驕傲，我們覺得在這樣大的全球性的救援活動中，應用了美國的鑽機，中國的起重機，韓國的裝備，有我們中國的一分子，什麽叫中國的製造地位，這就是中國的製造地位。

當然還有剛才我也非常讚成吳會長提出的觀點，就是在知識專業化人才方麵，今天如果說有教訓的話，三一是有的，我們投資到美國、德國、巴西到今天，並不是每家公司都盈利，德國到今天為止，實際上還沒有盈利，這個同我們收購德國普斯麥斯特有關的，因為收購以後，我們把業務全部交給普茨邁斯特，德國相當於二次創業。但是我們在印度公司發展就很好，尤其是穆迪他的新的政府組織以後，他提出的製造的印度，技能的印度，信息化印度還有清潔的印度，甚至印度能源部長親自給我們提出來，中國的二手裝備可以去印度，兩年之前是我不可想象的，所以中國的發展模式，也是被很多國家所認可，這個給我們在一帶一路去尋找發展機會，是帶來了非常大的幫助。這是中國國力的增長。

三一還有一個案例，可能大家會比較感興趣，就是我們在美國有一個風力發電的投資，最後官司打到美國政府奧巴馬，當然現在達成了全麵的和解。在這個過程中，讓我想到吳會長提的，就是如何尊重當地國家和地區的法律法規，在這個過程中，應該說我們有教訓，但是我們也獲得了經驗，通過應用美國的法律，通過用美國的中介，用美國最好的律師團隊，實際上美國政府奧巴馬也覺得沒問題的，隻要我們有道理。因為他說我們的裝備是影響了他國家安全，這個沒有，我們必須把這個事情說清楚。

第二，我們的裝備在美國不可以轉手賣，如果這裏不能生產的話，我們可以轉手，但是他不允許我們轉手，現在全麵和解，都可以。所以我們經濟利益上，現在沒有太多的損失，並且也證明我們沒有去影響他們國家的安全。

三一在這個過程中，酸甜苦辣，這麽多年，我們希望未來同更多的企業來交流，溝通和學習，按國際的慣例去做，讓三一更好地走向世界，今後的路走得更順利一些。謝謝！(本文來自三一重工)