12月2日,山東常林集團在總部十七樓會議室召開集團管理工作會議。會議主要是為了進一步明晰集團發展基本麵，傳遞集團發展的信心和決心，落實管理責任，化解潛在風險。集團黨委書記、董事長張義華，執行董事、總裁黃培出席會議並分別作重要講話。

董事長張義華作重要講話

張義華董事長在講話中指出，今年六月以來，受多重因素影響，集團遇到暫時性資金困難，全體幹部員工堅定信心、堅守崗位、眾誌成城、攻堅克難，充分體現了常林人忠誠敬業、銳意進取、勇於創新、樂於奉獻的精神，保證了生產經營的正常開展。

張義華董事長強調，集團的定位和發展戰略與國家的產業政策導向及山東省“十三五”規劃高度契合，得到了市、省乃至國家的充分肯定，這充分說明我們的規劃已經達到了國家層麵，從而讓我們對規劃有了高度的自信，對實現目標有了堅定的信心。我們要進一步增強進取意識、危機意識、責任意識，在新的機遇麵前有大的發展，為實現企業又好又快發展做出應有的貢獻。

執行董事、總裁黃培作重要講話

黃培總裁在講話中說，近年來，在國家戰略的指引下，集團以核心技術的創新突破為目標，取得了豐碩成果，已經具備了戰略性新興產業聚集發展的堅實基礎，麵臨重大機遇。集團已具備戰略升級的資源和能力基礎，正在迎來一個全新的戰略發展階段。集團將依托動力流核心解決方案和全程農業機械化解決方案，以模式創新、資本開放為驅動，以開放合作、聚集整合打造戰略新興產業群為目標，著力建設國際一流的高端裝備動力流解決方案提供商、中國一流的規模農業全程機械化解決方案提供商。

大會會場

黃培總裁指出，麵對戰略升級的新任務和資金麵扭轉的新形勢，集團管理麵臨新挑戰，要加速推進改革發展，加速推進更高層次的開放和創新。一是資產結構需要優化，集團和各事業部的部分無效、低效資產要加緊處置和搞活，納入資本運作的資產要盡快形成開放的股權架構；二是營銷能力需要強化，要圍繞公司產品和服務的差異化形成賣點，要根據外部市場環境創新營銷模式，要把集團踐行中國創造的品牌影響力轉化為市場競爭優勢；三是運營管理需要邏輯化，要形成以市場為出發點的運營邏輯，以市場營銷為龍頭理順生產、供應、研發和支撐服務體係，同時兼顧資本市場的運營邏輯；四是集團管控需要規範化，要加強集團的決策管控，充分發揮集團資本運營的職能，集團公司要創造戰略價值、協同價值和集約服務價值，同時把產品經營職能和責權利落實到下屬經營單元；五是企業文化需要升華，要配合集團戰略升級步伐，大力提倡以模式創新、產業開放、資本信用、團隊精神為方向的“陽光常林”企業文化。

黃培總裁強調，信心再造是集團利用資金形勢扭轉時機，徹底戰勝暫時資金困難、實現新發展的根本，也是當前階段集團經營管理工作的頭等大事。每個常林人都必須是“常林信心”再造的發動機。下步工作要積極落實營銷責任，大力推動營銷水平提升；要落實集團及各事業部的清欠和資產清理責任；要打好供應商信心再造和風險化解攻堅戰；要積極防範任何潛在風險。(本文來自山東常林)