為適應新常態下經濟發展新格局,確保公司減員控本、提質增效,釋放企業發展活力,山東常林農裝公司以總量控製,定編、定崗、定員為重點,對各車間、處室等機構進行深化改革,穩步推進“瘦身提效”工程,努力實現“精準用工”,收到了事半功倍的好效果。
為完成公司成本減壓減負目標,公司先後對後勤服務車輛及司機實行精簡車輛、人員包崗並職,共減少各種車輛7台、減少用工10人,年可節約車輛及人工成本近百萬元。與此同時,公司將機關崗位幫助一線生產服務創效,作為公司相對減員的一種輔助措施,每到生產旺季,各處室的每一位管理人員,要在安排好本職工作的同時,到車間輪流工作,同一線員工一起,同工同休;在售後服務旺季,各處室抽調三分之一精兵強將,到市場促銷服務,全年可減少崗位用工近萬個工時,年節約人工成本約100萬元。
近年來,常林農裝公司始終堅持“人員零增長”目標,在積極推進人員分流工作基礎上,公司依照“精幹、精簡、縮編”的要求,優化促進崗位設置,並成立了以企管、生產、質量、技術、采購部及營銷中心的大部室的大屋化管理,以機構改革倒逼縮編控員,使公司管理體製運行更加順暢有序,生產經營管控更趨規範高效。到目前,常林農裝公司還逐步加大了“小機關、大工區、大部室”管理的推進力度,使車間、處室,從20個減少至12個,縮編40%,累計減少用工210人,節約人工成本近千萬元。(本文來自中國工業報)
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