2016年湖南星邦重工有限公司經營工作會議於2016年1月15日在星邦工業園召開，公司全體成員參加，會議分四個內容：由公司副總經理王新榮女士主持並作2016年薪酬政策講解，公司總經理許紅霞女士做2015年經營工作匯報，董事長劉國良先生做2016年經營目標和戰略方向講話，外聘專家做全員思想意識培訓。會議上，各位領導總結2015年的工作情況，並從不同角度冷靜、客觀地分析了當前國內外經濟環境和行業發展態勢，並強調2016年公司發展仍將堅持 “保質量、降成本、控費用、增效益”一貫核心要求，以夯實基礎、提升內涵、奪取新成績為目標，百尺竿頭更進一步。

公司總經理許紅霞女士在年度經營工作匯報中，從2015年經濟環境及行業發展態勢切入，謹慎、樂觀的分析當前的經濟發展局勢，而如何在工業機械的市場“霧霾“中開拓出一片朗朗乾坤，仍是當下需冷靜思考的主命題。盡管工程機械裝備製造行業在經濟大環境下市場出現萎靡，但高空作業領域卻如初升太陽，朝氣蓬勃。總經理許紅霞女士用“一片苦海當中的一片蔚藍海域”來形容裝備製造業中的高空作業設備領域的現狀和發展前景。許總指出，新常態下，挑戰與機遇並存，在中東市場和歐洲市場穩健快速發展，亞太、美洲等區域全麵縱深挺進的同時，要充分利用國家“一帶一路”戰略帶來的機遇，拓寬國際市場發展渠道，同時積極進行產品技術革新和升級；另一方麵高空作業領域的巨大市場潛力吸引越來越多的目光，國內市場的競爭必將更趨激烈，因此需求必須向高端、智能製造方向發展，繼續堅持內部管理提升和技術水平提升，完成2016年營銷及各方麵目標。下一個風口一定來自於智能製造。

（圖為公司總經理許紅霞女士發言）

技術精良穩市場、精細管理降成本。從前年年底起，星邦重工將一貫堅持的成本管理理念提升至公司經營戰略高度。公司副總經理王新榮女士在進行《2016年薪酬製度》講解時，再次明確降成本工作是項持久戰，唯有堅持才有成效。2016年薪酬製度原則以減員增效加工資為核心，堅持市場化原則、多勞多得、少勞少得的原則，勞產率確保增加15%。從公司長遠發展著眼，提出加強後備人才庫建設、完善培訓獎勵機製、績效考評管理等措施。並提出預算管理新舉措——推行責任會計管理模式，從嚴合理管控預算費用，使公司經營工作管理受控。工資實行打包形式，分為營銷、生產、後台職能部門三大塊，成為2016年預算管理一大鮮明特色。

（圖為公司副總經理王新榮女士發言）

“博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之”，敬終如始，必須始終堅持“務實、效益、發展”，這是企業獲得持久生命力的保障。董事長劉國良先生在進行發言時，高屋建瓴、簡明扼要的概括企業發展的核心要素，反複強調企業的發展必須腳踏實地，確保效益，贏得發展，用硬指標說話。“保質量、降成本、控費用、增效益”是星邦矢誌不渝的堅持。質量是企業發展的生命線，費用管控是企業持續穩健發展的需求，從降成本中增效益。2016年高空作業行業整體呈現向上發展的態勢，租賃業日益蓬勃，是未來發展的大趨勢，大機器需求的大幅度提升，但大量新廠家的湧入帶來的危機也需警醒。要時刻警醒自身“見賢思齊焉，見不賢而內自省也”，要清晰認知自身的差距，不斷尋求進步，才能收獲市場的青睞。

（圖為公司董事長劉國良先生發言）

外聘專家，以“塑造”為培訓主題，提出和諧領導力構建的要素，應從自己與他人的和諧、個人同組織的和諧、組織同組織的和諧著手。指出一名優秀員工應具備比能力更重要的5種品格，包括忠誠、自動自發、積極進取、低調、合作。你的能力可以讓你坐上高位，但你的品格決定你在高位做多久。從管理層和員工層兩個層麵最急需的方麵指出所需具備的要素。深入淺出、引經據典、貼近生活又不失風趣的講課風格，讓人在愉悅的氛圍中頓悟，為全體員工進行了一次深刻的思想革命。

（圖為外聘專家講課）

夯實基礎、提升內涵、奪取新成績。夯實基礎旨在穩定質量、技術、市場、團隊、管理基礎；提升內涵，重在企業品牌建設、質量改進，建設一支有共同目標和共同價值觀的隊伍；奪取新成績，旨在占領市場、改善現金流高低，開拓市場，穩固利潤率與效益。凡是過去，皆為序曲。2016年我們懷必勝信念，必將開拓星邦發展藍圖的另一個製高點。(本文來自星邦重工)