她到常林參加工作24年來，在她的概念裏沒有四季、沒有早晚，她始終滿懷對常林的熱愛和讓常林日益發展壯大的信念。在工作崗位上，她用激情演繹女中豪傑，為常林奉獻美麗的青春。在創新管理上，她彰顯巾幗別樣風采，開辟了倉儲物流管理的全新標準樣板。她就是山東常林農裝公司生產部倉儲經理吳玉蕾。

潑灑青春 平凡崗位展風采

1991年在學校剛剛畢業的吳玉蕾，幸運的來到了山東省手扶拖拉機製造廠（常林集團的前身），開始了她的工作生涯，實現了心中的就業夢想。在鑽石品德、鑽石品質、鑽石品牌常林“三品”文化的熏陶影響下，吳玉蕾在不斷的成長進步，實現了從車工、班長、車間副主任、車間主任等角色的成功轉換。在每一個工作崗位上，她都踏踏實實、兢兢業業、任勞任怨，深受領導的肯定和同事們的喜愛。

吳玉蕾在核對產品當天出入庫數量

2013年，吳玉蕾任常林農裝公司生產部倉儲經理，主要負責公司倉儲物流管理工作。公司手扶拖拉機、柴油機及收獲機械產品型號種類多，倉儲物資管理繁重，是公司當前管理的重中之重，也是標準化管理的難題。對此，她通過多次調研，以精益生產為準則，積極創新管理方式，把倉儲物資管理由以前敞開、分散式管理，改變為現在封閉立體式集中管理，物料采取“一物一卡”、“一物一位”分類式存放，並對倉庫所有物資設置上下限數量，嚴格控製倉庫庫存數量。同時，對倉庫內全部采取目視化管理，把現有庫存、當天出入庫數量及即時庫存數量全部體現在管理看板內，及時掌握當天即時庫存數量，避免因物資過多造成積壓，為提高公司物資周轉率打下堅實基礎。

吳玉蕾對工作質量要求極高，她常對自己說，工作要幹就要努力幹到最好，讓領導放心。為盤活資金，降低庫存，吳玉蕾每天身上總有著使不完的勁，在辦公室、在倉庫，都能看到她急匆匆的身影。經過認真討論研究，她和同事們一起製定了公司積壓物資處理計劃，根據生產淡旺季分別按15%-30%比率分期分批對積壓物資進行處理，在處理積壓物資的同時，設置庫存預警線，隨時關注超庫齡物資，避免積壓物資的形成，全年通過改製、變現等各種方式共處理1570萬元。

吳玉蕾在檢查 “一物一卡”、“一物一位”分類式存放情況

同時，在精益改善項目中，為加快資金周轉速度，盤活資金，減少資金占用，她還製定了庫存周轉率提升及降低物料轉運費用的改善課題，在吳玉蕾的帶領及全體改善成員的共同努力下，通過壓縮庫存、在製品控製、積壓物資處理、原材料的控製等係列改善，改善效果顯著，經財務數據統計，物資周轉同期相比降低43%，平均存貨由2014年1.15億降低到2015年0.81億元，減少資金占用3400萬元，物資周轉率由2014年3.5次/年提升到2015年5.14次/年。

為提高物資周轉率，杜絕浪費，她根據當前手扶、柴油機狀況，對各部門、倉庫的安全庫存重新設定，庫存設定較去年降低40-50%左右。物資管理由車間領料製改為現在以生產訂單批量配送及單台配送製管理，杜絕工序間因物料多出現裝配時錯裝、混裝現象，有效控製物資的浪費及倉庫物資管理賬務的準確性，經財務抽查，月底賬物準確率在100%。

愛崗敬業 工作上精益求精

多年的工作經驗讓吳玉蕾深深知道，要使自己更好的適應工作崗位，隻有不斷地為自己充電。在繁忙的日常工作中，吳玉蕾積極提高自身的理論素養，並將工作心得不斷總結升華，形成自己的理論經驗。她還主動參加各類培訓班，研讀了大量倉儲物流方麵的知識，用於指導自己的工作。

吳玉蕾在檢查產品入庫情況

結合農裝公司實際，吳玉蕾重新修訂了《物資出門證管理製度》，製定了《公司非生產消耗物資領用管理辦法及考核細則》、《非生產消耗物資管理台賬》及《廢舊物資管理辦法》並下發執行，不定時對各車間消耗物資使用情況進行檢查。

為了保證叉車正常可靠地操作，延長整車零配件的使用壽命，降低使用成本，在叉車使用及管理中，吳玉蕾采取定機使用、定人管理，在公司領導的指導下，淘汰了部分高耗能叉車，同時更換新叉車2輛。

在物料轉運中嚴格控製叉車使用費用，提高叉車轉運效率。之前，各種零部件物資轉運方式都是叉車轉運，轉運時使用的物料框或物料托盤單獨轉運，轉運成本高，且在物資轉運時容易出現磕碰劃傷現象，為降低轉運成本，提高零部件外觀質量，吳玉蕾分別對手扶罩殼、車把、玉米收焊合件等物料製作專用物料筐進行批量轉運，並用一台閑置四輪替代叉車，用平板拖鬥實行批量轉運，轉運效率提升30%。僅2015年，叉車使用費用就下降327125元, 與同期相比減少25%。

勇於擔當 凝聚巾幗正能量

在吳玉蕾的人生天平上，工作和家庭是兩個主要的砝碼。而這台天平往往是失衡的，二者需要取舍時，天平總是傾向於工作。在生活中，吳玉蕾既是愛人生活中的知心伴侶，又是兒子的好母親，更是父母的好兒女。

吳玉蕾和同事們一起學習叉車安全知識

百善孝為先。吳玉蕾的愛人弟兄五個，他排行老三，其他兄弟都在外地，婆婆年齡大了，為了能夠及時照顧老人，讓老人安度晚年，他們夫妻商量後，主動把老人接到家中照顧。去年春天，她的婆婆生病住院二十多天，當時是正值公司生產旺季，這二十天裏，吳玉蕾白天在單位加班加點，晚上要去醫院陪護婆婆，婆婆病愈出院回家了，她卻因工作的勞累打起了吊瓶。

眾人拾柴火焰高。吳玉蕾深知，隻有凝聚集體的力量，集中集體的智慧，才能克服各種困難，共同開創工作新局麵。因此，她對待同事真誠、熱情，大事講原則，小事講風格，她團結同事,處處為別人著想,時時用自己樂觀向上的生活態度感染著大家，在同事們的心目中，吳玉蕾既是一位可親可敬的大姐，又是他們學習的標杆和楷模。在她的影響帶動下，農裝公司形成了一個有榮譽大家相互謙讓，有了髒活、累活大家搶著上的一個良好風氣。

誰說女子不如男。吳玉蕾以“巾幗不讓須眉”的勇氣和毅力，在不同的工作崗位和工作環境下，以實踐詮釋了“與時俱進”的含義。她的不凡業績同樣得到了公司領導的充分肯定。近年來，吳玉蕾分管的倉儲物流管理工作，連年被評為公司先進單位，吳玉蕾本人被評為集團“巾幗四德模範”，其家庭被評為臨沭縣“家庭平安標兵戶”等榮譽稱號。

編後：榜樣的力量是無窮的。用鮮活的榜樣教育人,能起到春風化雨、潤物無聲的效果。常林農裝公司正是因為有吳玉蕾等這樣的舍小家顧大家的敬業者們，農裝公司才會發展的紅紅火火。哪裏有榜樣,哪裏就有新氣象。願常林湧現出更多的無私奉獻、愛廠如家的新典型。(本文來自山東常林)