為了更好了理解中集車輛集團ONE精益管理模式的精髓，提高企業的核心競爭力，4月20日，集團卓越運營中心賈建寶、王廷兵經理蒞臨中集淩宇就ONE精益管理的相關知識及核心內容與公司領導進行了一場麵對麵的交流溝通會。公司領導許治宇、王長鎖、王振、王軍以及各部門領導和安全精益的相關推進人員共計二十餘人參加了本次溝通交流會，會議由公司企業管理部部長錢民主持。

會上，來自集團卓越運營中心的賈建寶經理結合個人工作曆程，以點成線，以線成麵，全麵深入的分析了ONE精益管理的推廣經驗和運行模式。談到什麽是ONE精益管理模式，為什麽要開展這項工作，賈經理以建模圖形的方式，引入QCD、精益領導力等關鍵管理理念，從效率化的工作方法、短平快的流程處理方式、堅實的現場管理製度以及高效的技術信息平台搭建這四個支柱型的方向入手，輔之以全員參與的工作開展途徑，同時搭配合理的一線管理哲學、管理理念以及深入人心的企業文化要求，全方位解讀了集團目前所推行的ONE管理模式，賈經理的闡述通俗易懂，切中要點，符合企業一線管理的實際情況，受到了與會領導和同事們的一致認可。隨後，賈經理與大家一起分享了集團在2015-2017年精益ONE模式的最終目標，其內容涵蓋了集團願景、工作目標細化要求、現階段所麵臨的困難、工作開展過程中的策略以及管理體係向價值體係轉化過程中所要注意的關鍵事項。在此，賈經理強調：集團所推行的ONE精益管理模式的最終目的是為了提高企業的生命力，建立健全行業對手不易複製甚至是不可複製的競爭優勢，最終實現集團、成員企業的健康有序發展。

存貨改善以及班組長管理改善一直是ONE精益管理模式的重要模塊，也是現階段公司降低生產成本、提高經營效率的重中之重。對此，來自集團總部卓雲運營中心的王廷兵經理結合集團內部中集寶偉、南通罐箱等成功企業的推廣經驗，從流通庫存、安全庫存、溢出品存量以及先行品四個方麵分析了降低企業庫存總量所要開展的工作，具體包括了倉庫安排、信息登記要求、物料包裝、物流周期以及物流線路規劃等等內容，邏輯思路清晰，為公司改善庫存管理工作提供了新的思路和要求；對於班組長管理，王經理重點強調了意識形態的重要性，王經理認為：企業要為每一位班組長樹立一切工作皆有尚可改善空間的思想理念，並要求每一位班組長對自己的角色認知和職責範圍有一個清晰的認識，以便在發現問題的時候能夠及時的解決問題，杜絕拖遝、相互推諉的現象發生。

每個人的內心都有一片綠洲，大到集團總部，各成員企業，小到每一個班組，每一位職工，他們所期盼並努力實現的工作成果、目標以及想要獲得的榮譽都是他們內心深處無比清晰的“綠洲聖地”。此次ONE精益管理交流溝通會的召開，明確集團總部要求的同時，也為中集淩宇公司的日常精益管理工作指明了方向和目標，收到了良好的效果。(本文來自中集淩宇)