5月8日，詹陽重工召開2017年工作務虛會，會議主要研究謀劃了2017年的重點工作，分析了當前經濟形勢，研判了當下時局走勢。產投集團黨委副書記、副董事長、總經理、詹陽重工董事長王成傑主持會議並就做好2017年生產經營工作提出要求。

產投集團資產管理部經理、安全環保部經理、詹陽重工董事江克堅，產投集團辦公室副主任丁銳，詹陽重工黨委書記、總經理呂黔，黨委委員、副總經理馮輝等詹陽重工高層管理人員出席會議。

詹陽重工召開2017年工作務虛會

務虛會上，詹陽重工領導班子成員分別就各自分管的部門如何做好2017年工作、如何改進工作薄弱環節、如何處理已存問題等提出了建設性意見和建議。隨後，呂黔總經理也就詹陽重工第一次董事會第二次會議議案內容向產投集團總經理王成傑做了精簡匯報。

在聽取了大家的發言和呂總匯報後，王成傑總經理對詹陽重工的發展定位及發展目標給予了充分肯定，對務虛交流內容和話題也做了點評。王成傑總經理表示，此次務虛會不僅加深了大家的感情，還使集體公司對詹陽重工的細節工作和發展思路有了深層次的了解。從詹陽重工的企業實力和曆史底蘊來看，詹陽重工是具備技術、資金、政策、資源等優勢的，是有發展底氣的。2017年，詹陽重工需分析研判好當前的形勢任務，做好技術創新、製度創新、人力建設及市場開拓工作，在中國經濟發展新常態下，考慮好、實現好企業的戰略定位和發展方向。

會議最後，王成傑總經理對詹陽重工2017年的生產經營工作提出了明確要求：一、樹立責任意識、擔當意識、風險意識，憂患意識。在經濟新常態下，老產品、老技術、老製度、老模式已經跟不上時代的發展，所有要進行轉型升級，要發揮好各自的聰明才智，做好企業，做強企業，讓企業發展得到社會認可；二、加強新產品開發，提高產品技術含量，加大科研經費投入。在加大內部資金投入的基礎上，利用好國家相關政策、資金紅利，加快研製技術的創新與發展，加強軍民融合在高端裝備上的深入；三、做好創新升級，提升產品檔次和質量。不斷在技術進步、產品換代上取得新突破；四、加強營銷手段，做好售後服務。通過大數據、互聯網+、物聯網等新技術推進營銷模式的轉型，不斷提高銷售、售後服務的能力；五、做好企業管理，完善製度體製。創新製度，革除舊弊，不斷夯實企業文化；六、做好商業模式轉變，加強市場開拓。在穩固好特殊產品市場，拓寬海外市場的基礎上，不斷提升民品市場的國內占比率；七、搞好人才隊伍建設。根據企業需求，製定符合企業自身情況的人才建設體製，通過事業、情感、薪酬留住人才；八、強化安全生產和環境保護意識。加強企業負責人對當前安全生產和環保政策的認知度，切實做好安全生產和環境保護工作；九、強化黨的建設，做實廉政建設。從管理上下功夫，在管理上做到有措施、有手段、有守則。(本文來自詹陽重工)