競爭體現在產品和人的競爭力上。

客戶至上需要服務、項目從售前，

到售中，再到售後形成閉環。

企業文化建設需要在執行力、持續性、

領導表率方麵做好做深功課。

—叉車事業部總經理 畢國忠

2018年3月13日下午，比亞迪叉車事業部企業文化培訓提升項目啟動會暨重點文化解讀大會在比亞迪叉車韶關展廳順利召開。本次會議由總經理辦公室主持，比亞迪叉車事業部總經理畢國忠擔任會議主講人。比亞迪叉車各部門經理以及各車間主任、科長、主管、班組長等逾200餘人出席參加此次會議。

畢總首先對公司企業文化的內核進行了梳理解讀，通過解讀公司競爭文化的內核，闡明了建立競爭機製的重要性。“競爭體現在產品和人的競爭力上，通過樹立競爭意識，不斷進行自我學習，提升團隊競爭力，打造出有競爭力的產品，持續引領市場發展方向。”畢總指出，隨著工業車輛油改電進程加快，我們要緊抓倉儲電動化、智能化機遇，推動叉車實現跨越式發展。作為我們目標的強有力支撐，除了技術與服務優勢，企業文化的落實經營也顯得同等重要。

“真正靠文化來經營企業，這是企業的最高境界。”比亞迪董事長兼總裁王傳福在2018年公司高層培訓會上一語道破當今企業文化對於公司發展的重要意義。畢總指出叉車事業部將推動落實公司企業文化，推進文化經營企業邁出堅實的第一步，在技術創新、文化創新、服務創新以及人才培養與選拔等方麵繼續發揮排頭兵作用，進一步提升公司軟硬實力，堅持客戶至上的服務原則，積極推進市場化戰略，提升產品競爭力，為客戶、為社會創造更大價值！

21世紀的競爭，歸根到底是人才的競爭。畢總希望大家將公司企業文化落實到日常的工作中來。在競爭的大環境下，永遠保持創新思維和持續學習的態度，不斷的奮發進取、永葆活力，進一步發揮我們的技術與服務優勢，在瞬息萬變的市場中保持自身的核心競爭力。同時，公司也將建立健全人才培養計劃，通過淘汰落後、鼓勵先進來建立一個適用於叉車事業的科學、係統的人才培養體係，為實現叉車的跨越式發展目標儲備優秀的人才！

畢總最後總結並強調企業文化建設需要大家在執行力、持續性、領導表率方麵做好做深功課，在真正用文化來經營企業的道路上，踏實走好第一步！(本文來自 比亞迪叉車)