狠抓安全紅線製度落實確保運輸安全

（朱進軍）連日來，中國鐵路廣州局集團有限公司深入貫徹落實中國鐵路總公司部署要求，狠抓安全紅線製度落實，進一步完善安全基礎管理機製，堅決確保鐵路運輸安全萬無一失。

該局集團公司狠抓總公司強調的、關於安全生產的多條紀律，嚴格紀律落實。由局集團公司安監室、人事部、監察處負責，對錯辦客車進路構成事實的，以及錯辦貨車進路對客車直接構成嚴重威脅的，將站段的行政正職免職或者調離崗位；嚴格執行《廣州局集團公司領導人員鐵路交通事故和生產安全事故責任追究辦法》，對機車車輛溜逸進入站內或區間，對客車構成威脅的，站段行政正職免職或者調離崗位；將外勤助理值班員沒按規定看車列入車務係統的安全紅線條款，一旦發生外勤助理值班員沒按規定看車，對中間站站長、大站運轉車間主任均予以免職處理；將客車運行途中出現車門打開列入客運係統的安全紅線條款，發現此類問題，當班列車長就地免職。同時，他們組織職工再次深入學習相關紅線管理考核辦法，對觸碰紅線的，予以調離工作崗位。

在狠抓安全紀律落實的同時，廣州局集團公司根據總公司部署要求，結合自身情況，反思查擺安全管理上的原因，擬從14個方麵，進一步完善和加強安全基礎機製建設。
該局集團公司安監室牽頭，參考總公司相關文件的修訂情況，以及廣州局集團公司機構改革、調度管理責任劃分、網絡安全要求等實際，組織重新修訂局集團公司安全生產責任製，完善各級幹部的崗位責任製和逐步負責製。

他們進一步完善安全風險的預測分析機製，堅持開好每季度安委會、每月安全分析會、每周及每日交班會，加快安全風險智能分析預警功能的研發進度，加強安全風險的分析與預測，提高動態監測、實時預警能力，推進風險防控工作科學化、精細化，確保對各種可能的風險及其原因都要心中有數、對症下藥，綜合施策。

此外，廣州局集團公司廣泛征求意見，對“三重一大”事項實施細則、董事會議事細則等文件進行分析、修訂和完善，進一步提升科學決策能力和水平。他們修訂局集團公司機關部門工作職責，堅持管專業必須管安全、管生產、管設備、管規章、管隊伍、管廉政，全麵強化專業管理。同時，各專業部門指導站段規範車間、班組管理，提升整體管理水平。

結合新設備、新技術、新工藝的投用，廣州局集團公司堅持問題導向，對局集團公司技術規章製度管理辦法文件和各專業技術規章體係及時修廢補建，確保技術規章體係科學管用。他們將重點放在修程修製改革和科技保安全上，下功夫推進重點工作。

局集團公司安監室牽頭落實，按照有關規定，大力強化路外安全整治，對違反鐵路相關法律法規的，進行約談，推動地方責任落實，形成路地共管的格局。局集團公司各專業部門落實責任，按職責分工對本係統安檢、防爆、防破壞等管理機製進行分析，對不能滿足實際需求的立即修訂完善，強化公共安全管理。

廣州局集團公司進一步強化運輸安全檢查監督製度的落實，完善幹部檢查監督機製、職工激勵考核機製和黨政工團齊抓共管機製，明確對防範、發現重大安全隱患的職工給予重獎，充分調動廣大幹部職工確保鐵路運輸安全的積極性。