方圓集團：搭建員工成長的平台

方圓集團長期深入地麵向職工開展企業曆史教育，建立企業發展展室，編寫了企業發展史，定期開展“憶過去，看今朝”討論活動。團提出“路遠，路險，我們隻走了一點點”的發展理念，明確了企業發展的工作方針，勾畫出企業發展的藍圖，把思想、行動統一到企業發展的核心上來。此外，方圓集團還注重用企業發展的事實教育職工。方圓集團堅持不斷加大投入，依靠內部資金積累，膨脹企業規模，造就規模優勢。

隨著時代的發展，員工隊伍的整體素質成為企業生存的基礎、發展的動力、成功的核心，通過創建學習型企業，形成一種示範、引導的氛圍，全體職工可以做到修正自己的目標，自我控製，自我調節，自我開拓，為一致的目標奮鬥。由這一認識出發，方圓集團從領導做起，黨政工齊抓共管，形成了完善、嚴密、協調、互動的組織體係，集團相繼成立了人力資源部、職工教育培訓部、宣傳部等專職部門，既有統一的領導，又有具體的負責部門，做到有領導、有計劃、有組織。經常對員工進行“知識就是力量、知識就是財富”，“人才是企業發展的關鍵、製勝的法寶”等教育，大大增強了集團員工的主人翁責任感、使命感，充分調動起每位員工提升自身素質、參與企業管理、投身企業發展的能動性和創造性。

方圓集團始終堅持“德才兼備”作為選擇人才的標準，突出選拔“6種人”：素質過硬、業務水平高的人；品質優良、駕馭能力強的人；思想開放、勇於創新的人；敢講真話、會幹實事的人；善於與人合作、團隊精神強的人；有責任心、事業心、願與企業同呼吸、共命運的人。在集團內部營造出尊重知識、尊重人才、爭相學習、爭當人才的良好氛圍。為了選拔企業所需的知識型員工，方圓集團堅持多“管”齊下，提升集團員工的綜合素質。

著力打造優良的內部環境，從而使集團員工隊伍始終保持“一池活水”，營造出“爭、趕、比、超”的良好局麵，在集團上下形成以有知識為榮、以人才為榮的良好氛圍。

汪新軍