前言
9月9日,公司黨委委員、副總經理李海亮在中山拜會了中交路橋華南工程有限公司黨委副書記、總經理周旭。雙方就攜手促進市場經營能力提升,加深業務交流、提升內部協同質效以及深化高質量發展事宜進行探討交流。
李海亮對周旭的熱情接待及中交路橋華南公司對西築的支持表示感謝,詳細介紹了西築的發展曆程、業務範疇、技術實力以及服務能力。他表示,西築完成了“裝備研發製造為核心,路麵專業施工和新能源環保智慧業務協調發展”的業務發展布局,明確以補足補強集團裝備製造產業鏈為目標,在做實裝備製造主業的同時,加大技術投入,創新研發生物智能降解設備、隧道施工裝備等新品,以西築全產業鏈的服務模式,積極融入集團內部市場,助力企業高質量發展。中交路橋華南公司作為“雙百億”企業,擁有雄厚的區域經營實力,技術自主創新能力強,業務布局發展優,在行業內外享有盛譽。希望能與中交路橋華南公司建立常態化交流機製,加大協同支撐力度,在基礎設施建設領域及新業態板塊開展高質合作,將西築服務融入項目策劃中去,以具體業務為載體,共同打造高質量發展新局麵。
周旭對李海亮一行的到訪表示熱烈歡迎,介紹了中交路橋華南公司的曆史沿革與發展概況及業務布局,中交路橋華南公司業務涵蓋高等級公路、特大型橋梁、市政工程、軌道交通、鐵路、隧道、綜合管廊、房建及基礎設施建設投資領域。他表示,西築公司技術積澱深厚,轉型發展迅猛,在變化中求發展,加強產品迭代升級,布局新業態新領域,改善單一產品劣勢,找到企業新的經濟增長點,為企業發展提供原生動力。期待與西築不斷深化合作關係,在基礎設施建設領域開展務實合作的基礎上,在市場資源整合,新業態領域以及新產品研發和項目整體策劃上深入溝通,探索出資源共享、優勢互補、技術共研、成果共享的合作新模式,共同打造奮力向好的新局麵。
雙方有關部門負責人共同參加本次會談。
導讀:2024年是中華人民共和國成立75周年,也是實現十四五規劃目標任務的關鍵一年,為落實集團年度工作會及西築公司上半年生產經營工作會精。
前言:近日,路麵工程分公司召開排查信訪隱患活動啟動會,傳達集團《中交集團暨中國交建信訪工作管理辦法》以及有關信訪工作批示指示精神,。
11月1日,運營管理部組織召開西築公司經營業績考核結果分析會並通報2023年經營業績考核結果,各單位負責人認真分析總結在生產經營工作中存。
在雙碳目標,即碳達峰與碳中和的國家戰略背景下,EMC(Energy Management Contracting)合同能源管理模式以其獨特的市場化運作機製和顯著。
編者按2024年是公司決戰決勝扭虧摘帽的攻堅之年。聚力實現扭虧摘帽目標,是公司黨委向中交集團黨委作出的鄭重承諾。
10月24日,西築公司黨委書記、董事長彭正勇會見了中交資本控股有限公司黨委副書記、總經理歐輝生,總會計師黃家禧一行,雙方圍繞具體合作領。
編者按2024年是公司決戰決勝扭虧摘帽的攻堅之年。聚力實現扭虧摘帽目標,是公司黨委向中交集團黨委作出的鄭重承諾。
為進一步強化公司全體員工的目標管理意識,增強落實目標計劃力與工作執行力;進一步優化員工差旅費用管控,增強員工商旅出行的便捷性與舒適。