2009年4月至2010年1月在三一集团经营计划总部工作，任稽查专员。

全程参与泵送事业部标准库房建设，负责库房安全标示布局与安装，并顺利通过三一集团总裁唐修国先生验收。

   2010年3月至2010年7月在三一重装物料管理部工作，任6S专干，主要工作：

   1、负责组织编写三一重装安全事故案例书，组织三一重装物料管理部完成改善项目30余项，直接节约成本365万。

   2、参加三一集团组织的物料体系S1000培训，通过培训对物料管理有了深入的了解，并以集团第一名的成绩顺利通过所有考核。

   2010年7月至2011年5月在三一重装物料管理部工作，任配送科长，在职期间主要工作业绩：

   1、对掘进机装配线实施单台套  配送，使实物流在装配线的流转速度提升20%，装配线现场6S得到显著提升。

   2、对捡配物料实施“互补纠错法”使物料发错率由8.6%降至0。

   3、对板材与型材实施“电子堆垛”盘点效率提升200%。

   4、对板材与型材实施“颜色编码”使先进先出在钢材库得以实现。

   2011年6月至今在三一重装榆林分公司担任配件经理，主要工作业绩：

   1、2012年全年完成配件销售4370万，回款3720万。

   2、签订配件年度销售协议80余份，为后续区域配件销售奠定了坚实的基础。

   3、在区域客户“鄂尔多斯亿金物资有限公司”首次实施“三方贸易”销售模式，加快公司实物流、现金流的运转。

   4、组织榆林区域客户进行两次大型操作手培训及服务交流会，维护陕西、宁夏区域客情关系。

   5、在榆林区域首次实施“三快一补”服务政策，进一步为三一品牌加分。

   在三一工作期间曾获“三一重装改善标兵”、“三一重装岗位明星”等荣誉。