更名易址两月完成 国机从容迈步新起点

    从三里河南五巷搬到位于中关村丹棱街3号的中国电子大厦，在这个高新技术企业集聚地，国机集团这块传统产业的牌子悄然立起。

    而更早一些时候，9月8日，国机集团的全称从“中国机械装备（集团）公司”正式更名为“中国机械工业集团公司”，简称不变。

    更名旋又迁址于中关村腹地，过去熟悉的国机集团正在以一个新的面貌出现。

    2005年11月8日，在新址所在的这座写字楼大厅，国机集团举办了更名、迁址揭牌盛典。国务院国资委副主任吴晓华和国机集团总裁任洪斌共同为中国机械集团公司新名揭牌。

    正如任洪斌表示的，国机集团步入了其历史上一个新的发展阶段。这是集团致力于“发挥整体优势引领中国机械工业新发展”的新时期。

国机新起点

    这是一个新的起点。如国机集团公开宣称的，“筑百年基业，树崭新形象”，新的名称将更充分地体现国机集团在中国机械工业发展中的作用。

    了解国机集团的人都知道，这几年，国机集团的发展势头相当惹人注目。

    经过几年来卓有成效的市场开拓，国机集团的服务领域迅速扩大。其以国内外工程承包及设备成套为“一体”，以国内外贸易和高新技术产品的研发与生产为“两翼”的业务结构，已经覆盖了工业、农业、交通、能源、建筑、轻工、汽车、船舶、矿山、冶金、航空航天等众多行业。

    数据更显示出不俗的业绩。至2004年年底，国机集团总资产达291亿元，营业总额达到375亿元，主营业务收入超过210亿元，位列2004年度“中国企业500强”第90位，服务业500强第41位，机械、电子国内外贸易批发第一名。

    国机集团公开表示，伴随着国机集团迅速发展，原有的企业名称中国机械装备(集团)公司已经很难完整覆盖国机集团广泛的经营领域。

    而任何时候，一个公司的更名，往往昭示着其战略上的某种改变。从国机集团一路的发展历程看来，此刻的更名，既是发展至今的顺势而为，更是实践其更长远战略目标的需要。

    1963年出生的任洪斌，离38岁时执掌国机集团的帅印至今已逾4年，其间他带领他的团队实现的种种业绩表现，无疑是对他领导能力和发展眼光的绝佳佐证。

    在任洪斌看来，更名将有利于发挥国机集团在机械行业的综合优势，引领机械工业发展，缩小中国机械工业与国外的技术差距，有利于国机集团将国内外市场结合，将中国机械与“走出去”结合，成为机械工业对外工程承包的主力军；有利于国机集团作为国有大型企业，发挥在演化改革中的表率作用和国家队作用，同时也将为企业更好地拓展业务，扩大市场，在促进我国机电产品、成套设备、技术与劳务出口中发挥积极作用。

    而事实证明，任洪斌的发展眼光从来就是独到而清晰的。在他的设想中，国机集团致力于发展成为以工程承包和高新技术产品为主导, 管理科学、资本结构多元化、集科工贸金为一体的大型跨国企业集团公司。要做，就要做到国际知名、国内最强。

    由此不难发现，国机集团的更名，仅仅两个字的改变，也正是其战略目标的应有之意。让人愿意相信并期待，通用、西门子的现在，就是国机集团的未来。

改革只争朝夕

    能为外界所显见的是集团名称的变更和地点的转换，而同样为未来战略铺垫的，是国机集团内部层层深入，有步骤、有计划的改革。

    国机集团本身就是改革的产物。以原机械部所属部分企事业单位为基础，于1997年1月成立的国机集团，由于旗下企业众多、良莠不齐，摆在集团面前的问题几乎综合了所有企业面临的问题。成立之后的八年间，改革是一直不变且层层推进的主题。

    去年以来，国机集团用人机制改革如火如荼，对旗下包括中国设备进出口总公司（CMEC）等6家骨干企业一把手的公开招聘引发外界持续关注。而管理制度、财务体制，审计体系、资本运营等诸方面的改革同样缜密而快速地推进，重大举措频出，成效卓著。

    在国机集团2005年工作会议上，盘点去年来各项改革给集团发展带来的推动力，任洪斌应该感到满意。蓦然回首，现在的国机集团已经站在了一个更高的起点上。

    而要做的工作无疑更多。在2005年的工作报告中，任洪斌提到，要以战略管理为先导，主业发展和资本运营为重点，切实做好保障工作，大力推进国机集团改革与发展。

    在任洪斌的眼中，企业发展的种种机会是稍纵即逝的，这也是为什么国机集团的各项改革如此大刀阔斧的原因。

    国机集团的改革已经在路上。下一阶段，还要努力搞好企业的战略规划和战略管理；要优化主业结构，通过加强内部合作、完善业务链条等手段，提高国机集团的市场竞争能力，要积极推进资本运营，通过加大对外联合力度、继续开展内部战略板块重组等手段进一步做大做强。

    可以明确的是，下一阶段的一系列工作，已是站在更高起点上的又一次出发。