由科研机构发展而来的中联重工科技发展股份有限公司，最近获得业内国际标准发言权：这家蜚声海内外的上市公司，代表中国参与了机械工程方面的国际标准的制定。这项国内其他企业很少享有的殊荣，在业内引发了阵阵感叹，再次引起了人们的热切关注。
脱胎重生的产业
1985年，作为国内惟一集建设机械(11.78,0.00,0.00%)科研开发和企业技术归口于一体的应用型研究院，也就是中联的前身——长沙建设机械研究院，接受了科研体制改革的洗礼。这是一次质变：事业变企业，科研进入广阔的市场。改制后，财政拨款的“事业费”逐步削减，很多单位或停滞不前或被市场的汪洋大海所吞没，中联人却在市场的大海中很快找到了航向。科研转化成了生产力，中联重科(46.00,0.89,1.97%)迅速崛起了。
然而，国内企业因为行业本身技术标准赶不上，发展受到很大制约。许多单位面对欧美行业的技术标准望而却步。在很长一段时期内，整个机械行业没有实际性的改善，洋品牌充斥着中国工程机械领域95%的市场。
“我们必须将科研成果转化成产业，实现以产业养科技、以科技促产业的良性循环，才有出路。” 董事长詹纯新这么说。长沙建设机械研究院深刻感受到，机遇与挑战已经到来，在詹纯新的带领下，中联重科迈进了科技成果产业化的行列。从8人到1万多人，从50万元资金到80多亿元总资产，从渴望每人赚回一台小彩电到年创利税10多亿元，从白手起家到创造1329项具有完全自主
知识产权的科研成果并实现产业化，长沙建机院将科研融入市场，研发、生产、销售全方位实行企业化运作，其巨大能量以“中联重科”为平台得以充分释放。他们在观念、体制、机制、管理、技术创新方面，在科研成果转化成生产力上，走在了全国科研院所的前面。长沙建设机械研究院及其中联重科公司，以科研行业领先，利润行业第一，成为全国科研院所转制的成功典范。
注重标准下的品牌
1994年，重工市场如火如荼，前景一片灿烂。正当中联人沉浸在喜悦中时，意想不到的事情发生了：已售的10台混凝土输送泵故障频发，产品性能不容乐观。怎么办？企业如何发展的问题再次让中联人陷入思索：一个企业发展的核心是什么？肯定是技术、质量以及管理。那么，如何提升这三大决定因素？抓源头——标准！中联人很快达成了共识。技术上，中联在国家级技术中心内设标准化技术委员会及标准化研究所，研究相关产品国内技术发展动态，建立健全以技术标准体系为主体的公司标准化体系。
在与国际对接上，中联通过各种渠道了解各国的标准要求，并有针对性的对照产品，进行相应认证，最大限度采用国际标准和国外先进标准。根据产品制定不同的标准规范，产品标准规范细分到每个细小部件，严格按照每一个标准规范实施。
注重标准的结果是创出了“中联”品牌，中联重科迅速成为引领我国工程机械行业技术进步的“领头雁”。中联重科在工程机械耐磨材料技术、机电液一体化控制技术等方面达到了国际先进水平，先后主持了300多项国家、行业标准的制定、修订，并参与了本行业国际标准的制定。
游弋世界的航母
2000年10月12日，中联重科作为湖南装备制造业的标杆，全面实行股份制改造并在深圳上市。改制上市当年就成绩斐然，在1000多家上市公司中，绩效排名第22位，在中国工程类上市公司中名列第一。成功上市让中联重科插上了腾飞的翅膀：连续被评为最佳成长上市公司50强，中国机械工业100强，中国企业500强，世界工程建筑制造商50强，规模得到超常规发展，主营业务利润快速提升；主打产品泵车，拖泵车市场销售居同行第二；环卫机械市场占有率国内第一；HG系列布料机和TCP系列起重布料两用机国内独家生产。
发展需要后劲，成功需要创新。中联重科充分利用国家级企业技术中心和博士后流动工作站，将每年销售收入的5%～7%用于行业前瞻性技术、核心技术和共性技术的研究以及新产品的开发。中联重科从零起步，一直以年均增长率超过60%的速度发展，其目前研制的13大系列350多个品种的产品均拥有自主知识产权，是全球工程机械行业产品类别最丰富、产品链最完整的企业。2006年，中联重科的销售收入和利润中，新产品的贡献率超过了一半以上。
今年5月初，世界工程机械行业权威杂志《建筑机械》评出了2006年度“世界工程机械制造商50强排行榜”，中联重科以销售额10.88亿美元的成绩名列第24位，国有资产增值200多倍。
自主研发国内最大起重吨位300吨的汽车起重机；泵送设备以质量好，效率高，活跃在长江三峡大坝，奥运广场，鸟巢建筑等重要施工现场；铣刨机创下国内路面铣刨宽度2.1米的记录；水平定向钻孔机首项纳入863科研计划开挖技术研究项目；压路机能上到青藏高原4000〜5000米的高原为青藏铁路建设服务，成为中国目前惟一进入这个高度的大型工程机械，“湖南制造”在世界屋脊大展雄姿。如今的中联重科，堪称中国制造的航母。中联重科产品已经远涉重洋，在南极科考站、中东、非洲的建筑工地大显身手。
中联人以行业领头人的姿态展示在世人面前，最终完成了由线向面，由面向体的辐射式立体式发展。我们有理由相信，中联力争用3～5年的时间做到中国第一，未来5年内40%的产品以自主品牌销往海外市场，5～10年进入全球工程机械企业前10强，将是不远的现实。
