瑞典企业山特维克的全球总裁和中国总裁，以及一荏外籍高管，在2008年有了自己的中文名字，都是德字辈的，譬如裴德生，林德弘。他们希望通过这种方式更贴近中国市场。
2008年，全面爆发的经济危机让全球总裁裴德生措手不及时，中国市场成了亮点。
传统五大市场的美国、瑞典、意大利出现负增长，澳大利亚、德国实现小额个位数增长时，2008年，中国市场的收入为44亿元人民币，增长速度是26%。
而在第二季度的财报中，中国则几乎成了唯一的诺亚方舟。
这可以说是份惨淡的季度报，因为“没有看到任何情况改善的市场”，各个市场收入都以两位数的幅度下降，没有单独划分出中国数据的亚太市场亦然。但在财报中，唯一多次提及的词语便是“中国”，譬如“在中国，汽车行业表现尤其积极”。“所有市场都不乐观，除了中国。”——他们意识到，或许只有这个词，可以略微安抚下投资者的心。
汽车行业是山特维克的大客户之一，例如上海大众。
拥有147年历史的山特维克，于1985年进入中国做贸易销售，九十年代初成立山特维克(中国)有限公司进行生产和销售。
2008年之前，中国只是山特维克的一个近两年增长20%的新兴市场。
但如今，它的地位或许将发生改变。
林德弘说，总部对中国的市场期望，是在近几年内由第六大市场上升为第三大。林是山特维克中国区总裁，对于这位2005年来到中国，喜欢在北京郊区飙飙摩托车的这位瑞典人来说，这自然是颇大的挑战和压力。
取个中文名字，和中国更好地沟通，仅仅只是开始而已。
你每天起床时听到闹钟响，使用吹风机，打开香奈儿的口红，喷点Gucci的香水，男士还会用下吉利的剃须刀……但你肯定不知道，他们的某个部分有个共同的名字，叫山特维克，譬如闹钟的弹簧、吹风机的压力圈、化妆品盒子的成形刀具，以及吉利的刀片，都出自这家公司，当然还不止这些。
这家来自瑞典的公司，和它的发源地瑞典湖边小镇山特维肯一样，对于大多数人来说，几乎闻所未闻。尽管其创始人是世界上第一个在工业领域内成功地将英国的贝西默炼钢法运用于钢铁生产中的人；山特维克在工业刀具、矿山工程机械和材料技术三大领域，处于全球领先地位。2008年全球收入930亿瑞典克朗（约1000亿人民币），利润105亿瑞典克朗。
山特维克所提供的工业刀具、机械被广泛应用于化工工业、汽车工业、航空航天业、包括核能设施的能源工业、矿山开采等。而这些行业，几乎都和年初中国政府4万亿的投资和其他拉动经济的政策有着或多或少的联系。
在获知政府投资意愿后，林德弘的反应颇为敏捷，意识到多项基建项目同时开工，如何经济有效地处理建筑垃圾是绝大多数施工企业面临的挑战时，他们很快将“移动破碎筛分机”引入中国，这个大家伙可以将建筑垃圾现场破碎加工，生产出多种不同用途的再生基料，目前已经用于西安和南京等的市政建设。
而在汽车曲轴、凸轮轴和箱体等汽车零部件加工领域有着成熟解决方案的山特维克，自然又受益于2009年上半年产销两旺的中国汽车市场，也难怪裴德生在第二季度财报中对中国汽车市场的感慨和青睐。
能源行业的大单也随之到来，6月，山特维克材料技术公司将向中国上海电气核电设备公司提供核电站所需的蒸汽发电机管路，合同金额约10亿克朗。
2009年4月，山特维克矿山工程机械对全球进行了新的战略布局，中国（含中国香港、澳门及台湾）、日本及韩国被规划为新的东亚区，而上海则成为山特维克矿山工程机械东亚区的总部。此后，从5月到9月，山特维克相继有四个工厂在中国落成，其中山特维克矿山工程机械上海嘉定工厂二期将投产，成为山特维克矿山工程机械全球最大的装配中心。
这意味着，2009年，山特维克在中国将拥有10个生产基地。
矿山机械在山特维克全球所有的销售区域中，中国市场的销售额增长最为迅猛，2008年同比增幅达到40％。嘉定工厂之所以扩建，也是因为尽管才投产三年，但已经不能满足订单需求。而在2007年创立的模具生产效率中心（山特维克全球共三大生产效率中心）中，则可以为中国本土客户提供更为定制的产品。
与之相对的，则是它在全球其它市场投资的审慎，6月17日的《瑞典新闻》报道，裴德生认为，山特维克在中国市场呈现了积极的发展，公司在油气等能源以及核电领域的发展良好，但因受疲软的经济形势影响，山特维克公司可能将关闭10家位于国外的生产部门。他认为，西方国家的轿车、农业机械和卡车等工业发展情况仍很艰难。
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