三一集团总裁唐修国认为，企业最基本的目标，就是创造客户。而要创造客户，就必须依靠研发和营销。三一有这样的实力创造客户，并能为客户创造价值，因为三一的产品孵化能力强。
在本届科技工作报告会上，三一重工执行总裁易小刚列举了三一研发出的国际化产品。这些产品的成功研制，为唐修国所说的“三一的产品孵化能力强”做了最好注解。易小刚表示，三一国际化产品研发取得阶段性成果。
高品质产品赢得世界认可
在本届科技工作报告会上，三一重工执行总裁易小刚列举了三一研发出的国际化产品。“三一完成欧洲36、37、42米泵车等产品研发，新开发的8台套产品在德国得到客户好评；首创8吨挖掘装载机，已小批销售，成为未来印度市场利润增长点；为俄罗斯特殊煤层研发的160kW掘进机，在沃尔加矿井运行成功，效率提升3倍，得到客户高度认同……”
三一通过自主型技术创新、服务与制造所形成的核心竞争力，赢得了市场，赢得了世界对“中国制造”的信赖。
正是由于三一缔造出的高品质产品，才能有机会参与智利救援、驰援福岛核电站。在这些重大事件的国际舞台上，首次出现同一个中国企业的设备，折射出三一强大的产品实力。
吸纳高端国际人才 支撑产品研发
如何做好国际化产品的研发？唐修国强调了人才的重要性。
“要有标志性的产品、标志性的技术、标志性的研发手段，这些都离不开大量的研发人才。”唐修国表示，三一要实现规模超千亿，必须吸纳行业内最优秀的研发人才。
目前，三一拥有一支近10000人的研发团队，是我国工程机械行业最为庞大的一个研发团队。国际化离不开本土化，随着集团第三次创业持续推进，本地化战略的贯彻实施，除在国内设立研究院、国家级技术中心外，三一已在美国、德国等全球各地共设立了23个研究院，138个产品研究所。各主机事业部也相继成立国际研究院。另外，随着美、德、印、巴等海外产业园相继投入使用，一批外籍研发人员相继加盟三一，国际研发能力不断加强。据统计，全集团国际化研发人员已达600余人，其中外籍人员近200人。
“为打造国际化的人才，我们不计成本给员工进行培训。”唐修国表示，“未来，还会继续颁布新的研发激励政策。”
整合资源 建立国际化研发体系
“建立国际化的研发体系势在必行，因为这能保证研发的创新、高效，研发要逐步走向数字化、智能化。”唐修国认为，一定要运用好信息化带来的便利，提升国际化研发人员的技能与素质。
通过构建国际化技术研发网络，三一在国内开放城市和美国、德国、印度、巴西等国家广设研发机构，通过互联网实现与总部设计人员全过程交互式并行设计，巧妙地将世界范围内高新尖技术应用到了自己的产品中。
“完成欧洲地区235项、美国86项泵车适应性改进，三一泵车已基本能满足欧美市场需求；实现巴西28至43米泵车适应性改进，32台泵车成功销往巴西；成功开发出46.5吨高温型挖机，一次性销售卡塔尔多哈20台……”据统计，2010年下半年到2011年上半年，集团共申请国际89项。同时，三一还拥有近100项核心技术，有60多种技术达到和超过国际一流水平。三一知识产权部长陈路长介绍，目前三一出口的产品，都拥有自己的核心技术。
“如果没有核心技术，想要进军国际市场，那是一句空话。”向文波曾如此诠释核心技术的重要性。秉承“打破恐惧，大胆创新”的理念，通过国际化的研发体系和人才，创造具有世界品质的产品，自主创新助推三一驰骋国际市场。
“我们要在竞争中抢占先机，要保持在行业的领先地位，就必须始终高举自主创新的旗帜，用创新的思想，先进的技术，精湛的工艺，引领行业发展潮流。目前，三一已经迈入FT全球500强，未来我们要进入《财富》500强，而现在就是进入《财富》500强的前夜，也是我们所有研发精英大展身手的时候。”唐修国总结道。
