“凡事预则立，不预则废。”--《礼记•中庸》
在当前市场形势不容乐观，各地的有效信息明显萎缩的市场形势下，2011年11月住重中骏分四批次邀约各经销商共赴厦门商讨明年的销售计划和财务预算。为了给代理商一个舒适惬意的开会环境，在身心的放松中释放智慧和灵感，会议在有“海西第一温泉”之称的厦门翠丰温泉五星级酒店中举行。
会上，住重中骏营业本部长郭子健先生主持会议，介绍了此次预算说明召开的目的，并针对会议上需要讨论的2011年下半年销售政策并行了进一步的阐释和说明。接着住重中骏董事总经理杨泽湧先生从2012年公司经营方针着眼，提出了公司2012年的工作重点。指出市场组成的三个因素：客户+产品+收入。还引入两个重点概念：公司=人+财+物；竞争力=成本+品质+服务。要求经销商科学的制定预算目标，加强预算管理，并调动全员的积极性，挖掘各方面的管理潜力。每次会议都挑选了三家经销商进行预算说明，各经销商代表按照2012年需要达成的销售目标，针对营销、服务、风控、财务等进行全方位规划，合理配置资源。并进行了精彩的演讲。接着就是销售预算的讨论，每位经销商代表都畅所欲言地发表了各自的意见和建议。最后，针对每个经销商的财务预算进行讨论，使每位经销商都在树立财务意识和学习财务常识的过程中，能看准大趋势，为制定公司发展战略提供了依据。
在大家的精诚合作之下，预算说明会取得圆满成功，通过这次预算会议我们将进一步做好资金管理预算，严格控制资产和负债。为了确保资金的流动性和安全性，将进一步加强市场走向分析预测，尽可能多地掌握财务管理的环境因素。很多代理商通过这次会议对于公司的经营方针和发展战略有了更加清晰的认识，将对明年的销售计划和财务预算进行重新考量和仔细规划。
