宣工召开例会 研究部署2012年工作

12月22-25日，公司财务、技术质量、党群、生活后勤、生产、技改规划、销售、设备管理系统先后召开系统例会，总结2011年工作，查找工作中的短板，安排部署2012年工作。公司董事长、总经理分别参加各系统例会，要求公司各系统要以效益为中心，全力以赴投入到公司挖潜增效、质量提升、成本控制和技术改造达产达效四大重点工作中去。
　　按照集中一贯制的思想，2011年以来，公司认真落实系统抓、抓系统的要求，把系统打造成公司管理的中枢、执行的载体。各系统充分发挥管理到边、执行到底的作用，为公司经营管理工作打下了坚实基础。
　　2012年，各系统的重点工作安排是：以效益为中心，以“挖潜增效”为重点，将“精细化”理念贯穿于生产经营全过程，努力实现企业持续、健康、快速发展；以“质量提升”为重点，全力打造具有差异化、较强竞争优势和高附加值的精品；以销售为龙头，坚持“产销研”一体化营销策略，努力提升宣工品牌美誉度；坚持“产学研”一体化方针，做精做强推土机主业；实施准时化生产管理，实现生产管理标准化、指标化、程序化、数据化；积极谋划“十二五”发展规划，实现做精做强装备制造业的目标；以资本运作为手段，实现价值增值，效益增长；以集团文化为纲领，创建宣工特色文化体系。