玉柴集团公司董事局主席兼玉柴重工董事长晏平在玉柴重工2011年度总结表彰大会上讲话
玉柴集团公司董事局主席兼玉柴重工董事长晏平（右起一）在玉柴重工2011年度总结表彰大会上为获奖者颁奖并合影
1月14日，玉柴重工在玉林基地行政办公楼隆重召开了2011年度总结表彰大会。玉柴集团董事局主席兼玉柴重工董事长晏平、玉柴重工总经理张士勇及公司中高层管理人员代表、职工代表、新进员工代表及各级获奖员工代表约150人齐聚一堂，总结2011展望2012年，现场热烈的气氛融化了冬日的严寒。总结表彰大会由玉柴重工党委副书记詹旭主持。
会议首先由玉柴重工总经理张士勇作《2011年总结暨2012年计划》报告。报告中，2011年，玉柴重工实现销售收入36.16亿元，同比增长40.48%，克服了资金、市场、回笼、营销、供应链、日本大地震危机，玉柴重工经营班子带领全体玉柴重工人挺过难关，在基础管理改革、各基地布局建设、信息化、人力资源建设、品牌塑造、成本控制和团队建设等方面取得了长足的进步。
步入2012年，玉柴重工将围绕“精细兼顾高效、发展兼顾稳健、规模兼顾效益、创新兼顾可靠”的工作方针，“供应链、营销服务”两线并举，打造一流供应链和金色渠道”，形成内部运营诊断机制，不断分析运行体系出现的短板，明确员工责任定位，按照“短板拉长，长板拉动”的思路，全面升级效率和效益。
玉柴重工党委副书记詹旭宣读了《关于对2011年科技创新项目及QC成果奖励表彰的决定》及《关于表彰2011年度先进集体和个人的决定》。
晏平主席在亲自为获得2011年度重大新产品研发项目的团队、先进单位及终身荣誉员工颁奖后，为玉柴重工全体员工作了振奋人心的讲话。
晏平主席充分肯定了玉柴重工2011年取得的工作成绩和业绩，指出，玉柴重工经营团队是好样的，玉柴重工的员工不愧于玉柴员工的光荣称号。
晏平主席在充分分析中国宏观经济调控环境后，分析了中国工程机械行业及玉柴重工2011年所面对的诸多困难，对玉柴重工各基地表现突出的人员给予了充分的肯定，并高屋建瓴地从集团两大产品链、两大产品线的战略高度，剖析了整个玉柴集团“十二五”规划的战略定位，对玉柴重工的“十二五”战略定位给予了重要指示，对玉柴重工在2012年加大产品研发投入，建立良好运营机制及企业文化，对产品质量常抓不懈及人才队伍建设方面部署了重点工作，并要求玉柴重工经营班子对照战略目标，找差距、比作风、比专业化，同时强调在今后发展中，运用“五湖四海”政策，做好人才储备、人才引进、人才培养、人才规划，建立极强的研发团队和极好的管理团队，玉柴集团也将给予玉柴重工最好的体制和机制支持。
晏平主席的讲话极大了鼓舞了玉柴重工员工，热烈的掌声经久不息。此次总结表彰大会现场颁发了2011年度重大新产品研发项目、终身荣誉员工等8项大奖，共22名获奖代表与颁奖领导现场合影，记录下激动人心的时刻。
