“三一到底是怎样一家企业?”对与普茨迈斯特来说，这家中国企业有着太多的神秘感和传奇色彩。自龙象共舞合作开启以来，大象创始人施莱西特、CEO肖毅以及各级高管，纷纷来到三一考察参观。3月1日，这个特别的节日里，肖毅再次率14名中、高层管理者来到三一，这一次，他们除了参观，还参加了三一一年一度最盛大的节日“三一节”，与三一员工欢聚一堂，零距离感受三一文化。
2月28日，普茨迈斯特德国工厂、上海分公司、东南亚公司、印度公司的15名中、高层管理者分批抵达长沙。稍事休息后，第二天，他们在肖毅的带领下，与三一重工泵送事业部各部门负责人展开了深入交流。
座谈会上，双方就各自业务领域的情况进行了探讨。简单而全面的介绍，让大家彼此有了更深入的了解。针对三一为何能在如此短时间内实现如此快速突破，三一重工执行总裁易小刚着重介绍了三一的绩效考核制度。“以绩效为导向，公司根据结果给予奖励。2011年，三一的小型挖掘机做得很好，今年他们得到的奖励是一千万元。”易小刚说。
普茨迈斯特员工对三一的绩效激励制度十分感兴趣。“健全的绩效激励制度有利于激发员工的奋斗热情。”普茨迈斯特东南亚总经理约翰逊·翁感慨道。
会后，一行人在三一重工副总经理王志强的带领下，来到三一18号厂房参观。刚进入厂房，大家就拿出自己带着的相机和手机拍起照来。在参观泵车装配线期间，大家分散开来，不停向翻译询问自己感兴趣的部件。他们有的仔细观看泵车水箱;有的站在MES系统前研究起来;还有的对着沥青搅拌站与同伴交谈。
十几米高的立体仓库，给整个参观团队留下了深刻印象。自动运行的AGV小车，让他们直接感受了三一厂房的自动化运营模式。大家兴致浓厚，不时合影留念。
在湖汽长沙工厂，普茨迈斯特上海首席技术官迈克尔·李还近距离查看了搅拌车的车体。“普茨迈斯特还没有生产搅拌车，产品上正好可以互补。”迈克尔·李说。
除了参观三一外，普茨迈斯特团队还听取了三一2012年经营报告会，并受邀参加了三一的年度盛会“三一节晚会”，零距离感受三一文化。值得一提的是，普茨迈斯特东南亚营销总监弗里德黑尔姆·博恩特雷格，还与三一员工合作献艺，一曲吉他弹唱《Idon'tcare》，引爆全场。
对于三一与普茨迈斯特的合作，博恩特雷格说：“我很看好这次合作，一定会非常愉快。我相信我们能创造一个更加美好的未来。”
