8月8日，第六届三一科技节在长沙总部召开。本次科技节，由于处在市场竞争环境调整的大背景下，显得尤为特殊。科技节报告会上，三一重工董事长梁稳根不但分析了行业形势，明确了三一的优势与挑战，为研发人员加油打气。同时指出，三一的未来在于通过研发创新，缔造具有绝对竞争优势的产品，进而改变行业竞争的游戏规则。
公司高层是研发人员的强大后盾
改变规则的三一经验
“三一的研发成就了三一事业，三一事业的发展还是要靠创新。对三一事业的发展，我经常充满了骄傲与自豪。我最骄傲与自豪的，首先是我们的产品、我们的研发。”报告会上，梁稳根首先对6800多名三一研发人员为三一事业做出的贡献表达了感谢。
谈到三一的未来，梁稳根分析了三一过去的经验，指出三一之所以由当初8名员工发展到今天5万多名员工，主要是靠改变了市场竞争的游戏规则而取得的。
“当我们开始进入工程机械行业时，三一的逻辑很简单，那就是要保证产品质量要与进口产品差不多，保证无与伦比的服务。当时，市场上的工程机械质量差、服务差，而三一恰恰改变了这一点。正是由于三一高品质的定位，改变了工程机械行业的游戏规则，三一才能在这么短的时间内，发展到行业第一。”
目前，中国工程机械市场明显放缓，加之由此导致的行业竞争趋同，恶性竞争不断，外界普遍认为，作为行业龙头老大，三一有责任加大创新，改变竞争游戏规则，进而进一步引领行业的良性发展。
“过去，现在，我们在改变游戏规则，未来，要实现世界500强的梦想，我们依然要靠改变竞争的游戏规则，去创造三一人更加美好的未来。”
三一机遇与优势依然巨大
面对行业环境的变化，梁稳根指出三一依然面临前所未有的机遇。虽然中国经济不可能再按10%的速度，一路狂奔。但8%、7%依然是一个较快的速度。加之中国城市化发展正酣、基础设施建设依旧落后，国内的发展机遇巨大。
在参加本次科技节的人员中，外籍研发高管大幅度增加。目前，三一在全球有200多名外籍高管和顶尖研发人才。会上，梁稳根指出了三一国际化的重要性。他说，国外的市场机会还在不断增加。“卡特彼勒今年上半年就增长了20%之多，这是全球市场给它带来的增长机会。如果三一国际化做得更好，我们就能把握好这些机会。”
机会总是留给有准备的人。面对机遇期，梁稳根梳理了三一的巨大优势。他强调，三一首先具有路径依赖的优势，具备强者愈强的马太效应。其次，品牌优势也很明显。近几年，三一通过智利救援、日本福岛救援，以及收购大象等事件大大提升了品牌价值。再者，三一的产品优势明显，混凝土机械、挖掘机械、港口机械等产品都具备全球竞争力。“大家一定要认清形势，对三一的发展充满信心。”
研发激励将进一步加大
报告会上，针对很多研发人员对近期开展大规模培训的疑惑，梁稳根作出了解释。
“三一的出路在于改变竞争的游戏规则，靠什么去改变呢？靠缔造具有绝对竞争优势的产品，而这就要求提高全员素质，特别是研发人员的素质。这个逻辑很简单。”
说到三一对高素质人才的渴望，梁稳根坦言，目前公司一个最大的困境就是急需寻找具备全球视野，与众不同的高素质研发人才。“我们有个公司要找一个研究院院长，开过4、5次会议，还没有找到合适人选。现在，我们就是要通过培训，去发现人才，去找到那个与众不同的人。”
培训可以增加员工的自身价值，对研发人员来说，这本身就是一项福利。但梁稳根指出，这还不够，公司还将在近期出台股权与期权激励方案，进一步加大对研发人员的激励。
“对于培训中表现优秀的研发人员，10%将获得股权与期权激励，20%甚至50%将获得加薪的机会。现在公司的激励不是多了，我们还要更多，要让更多的研发人员来共享三一发展的成果。”
面对报告厅里数百名研发人员脸上露出的笑容，梁稳根充满了期待：“公司最关键的资产，不是产房，不是设备，而是你们这些知识型员工。”要靠大家研发创新，去引领三一的未来。
