作为北方重工集团有限公司董事长、总经理，耿洪臣一直追求的目标是“实现企业经济规模和效益成倍增长”；作为教授级高级工程师，耿洪臣实现目标的主要抓手就是科技创新。
今年50岁的耿洪臣有着一段不同寻常的经历，几年来，他和班子成员同舟共济，成功重组了沈重集团、沈矿集团，并购了法国NFM公司。正是这段不同寻常的经历，让耿洪臣身上的使命感格外强烈，他在重组之后就提出，北方重工要打造成具有核心竞争力的国际化大公司！
2006年重组前，原沈重、沈矿两厂区的销售收入只有62亿元，产值不到100亿元。为了改变企业低端产品多、竞争能力不强的状况，经过深入调研，耿洪臣提出了“重大装备、高端成套”的产品定位，并确定了加快实现“两个转变”的产业发展方向，即加快实现产品从低端向高端的转变，加快实现从单机为主向大型成套和系统集成方向发展的转变。
几经努力，北方重工全面崛起，近年来完成新产品研制70多项，其中申报国家发明39项。技术创新、加快产品结构调整给北方重工带来巨大变化，2009年企业昂首跨入中国工业500强行列。
为了让“重大装备、高端成套”产品走出国门，耿洪臣积极倡导产品执行国际先进标准、参与海外市场的竞争。在韩国现代、加拿大兰万灵等项目中，北方重工分别采用了国际标准和欧美标准，最终凭借先进标准的市场引入作用，公司在海外市场连创佳绩。巴西淡水河谷阿曼球团等3个项目合计8100万美元，出口韩国烧结机单项合同1亿美元……北方重工在国际市场上的知名度日益扩大，企业经济规模成倍增长。
北方重工不仅在较短时间内实现了大型成套项目的从无到有，实现了“重大装备、高端成套”产品走出国门，而且随着市场领域的不断拓宽，品种也从过去单一的水泥生产线成套设备扩展到冶金、矿山、港口等大型成套装备。
