尽管工程机械复苏的信号频频显现，但冷静的业内人士却时时提醒，行业的调整期比预料的或许要长得多，且疑窦丛生——比如，眼前的复苏到底能持续多久？复苏最终能达到什么样的程度？以及中国经济高速增长的奇迹还能不能延续？
尽管中国的经济形势整体依旧向好，但是，爆发式增长的时代一去不返了，人们之所以感到“寒意逼人”，那是由于过去天堂般的好时光，让太多人过得太舒适。对一些企业来说，从“天堂”回归“人间”的过程，本身就是“痛苦”的，尤其是始终放不下对好时光的怀念和期待。
毫无疑问，中国工程机械行业和企业，目前正盘桓在一个十字路口上。也许要在很多年之后回头来看今天的变局，才能更加清晰地看清它的分水岭意味。不过，“一万年太久，只争朝夕”，重要的是现在的眼光、抉择与行动。
将一家企业的长远发展单单寄望于外部环境，是不太现实的，打铁还需自身硬，工程机械同业企业曾经经历的故事，也给予了我们很多启示。
比如在日本，经历上世纪90年代“失去的十年”后，一些企业滑向市场边缘，另一些企业则经过主动变革，成功走出阴霾，走向卓越。在被称为经济风向标的工程机械行业，我们的同行日本小松就是其中一家。
现年72岁的坂根正弘先生，在2001年日本工程机械市场的冰河期就任小松董事长，面对困局，坂根正弘实施了一系列行之有效的变革——将增长与成本分离，严控固定费用，提升产品竞争力，全面降低库存，积极开拓国际市场——而经过雷厉风行的构造改革，小松最终实现了漂亮的V字形复苏，并成为世界第二大工程机械企业。
坂根正弘说：“企业发展之路如同人生，既有一帆风顺的时候，也难免会遭遇风雨满楼的危急时刻。而一家企业最终会是平庸一世，还是会因不断进取而最终成为伟大的企业，我认为，当危机来临之时，企业究竟会采取怎样的行动将成为上述两类企业的分水岭。是做一家转危为机、顺势而为、果断地实施彻底改革的企业，还是做一家消极应付、修东补西、静待危机过去的企业，行动的不同将使两者在危机过后的发展势头泾渭分明、截然不同。”
环视三一所在工程机械行业，历史上顺势应运、迎难而上、主动变革并成就卓越的，并不止小松一家，比如卡特彼勒亦是历次穿越历史沧桑和经济周期，从把握国内经济机会到把握历史大脉络，从而始终屹立于行业前沿。其他“百年老店”大多如此。
为了应对行业调整，推进公司竞争力的更大提升，从去年开始，三一开始推行一系列变革措施，明确“一要三不”经营理念，降低管理费用，提升成交条件，去库存，控风险，抓创新，等等，这些变革举措，在未来很长时间内，将对公司的整体经营产生深远的积极影响。
变革正当时。公司的主动行动，也对所有三一人的工作思路、工作方法和工作习惯提出了新要求，它需要大家去理解，去执行，去改变。请相信，只有不断经受经济周期的洗礼，三一的明天才会更强大。
